家人们呐☀，光阴荏苒，白驹过隙，22年第一季度已经过去，2季度正徐徐展开。。。
在过去的一季度，开展了小队新老会员的注册及小队的重新组合或新建，目前共有15个正式的出行小队；期间完成了小队年度出行计划的填写及1-3月份的出行，其中，一月份青少年+儿童小队由总部统一带领，开展了城市定向，幼童小队统一江边玩水，2/3月份各小队自行组织出行，大多数小队完成了2次出行，所有小队至少完成一次出行，对于新进会员家庭来说，是非常好的出行体验；
在一季度，还完善/完成了22年度的路线库+小队出行计划表+营地导师出行反馈表+内训反馈表等标准化的活动计划/反馈表格，能够很好支持小队出行，方便复制落地。
在一季度，另一项重点是完成了第二期营地导师内训，由线上（理论）+线下（实操）两部分组成，内训参与者以新上任营地导师为主，同时覆盖老营地导师及有意愿后期担任营地导师的父母们，是一次非常好的交流学习体验。
在一季度，龙门小菜园开展了2次活动，从土豆的播种到土豆的发芽及观察田间蚕豆开花等，带领人合欢热情非常高，静静老师花了很大的精力在菜园项目的摸索/调整/执行上，与土地的联结，这是非常有意义的事；
在一季度，在新泥总部的带领下，新泥年度出行总部“开张营业”，期间经历了从一脸茫然不知道这群这总部怎么开展工作，到2月份首次的出行总部例会，到现在分工合作，奔着服务好新泥小队出行的目标为努力。
在接下来的二季度（4月、5月、6月），除了常规每月一次的小队出行外，第三期营地导师内训会在4月中询开展 ，需要提前1周以上送出内训出行计划（路线、各模块内容讲解人、活动流程等）；同时很多小队在谈论五一露营的事，我们也有必要提前做次沟通，有准备的引导及满足小队的出行需求；目前疫情的不确定性，需要我们思考对出行的冲击及出行活动多样性的选择，因为一直是户外的出行方式为主，在城市人工环境出行（城墙、运河、西湖、太子湾等）及室内出行（博物馆、美术馆等）上，都是比较谨慎的，怎么来引导及安全上关注到，需要我们更多的讨论及方向上的明确；
最后，6月底会重启半年度的新会员入会工作及统计半年度出行情况，为7月初各小队营地导师“报酬”的发放提供依据。
注：新泥户外是一个社区父母互助公益性质的亲子社团，内部的各“岗位”及“工作分工”都是由父母自行担任，不引入商业化的运营机构。
