| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：14 | 喜欢：0 |
文章看点很多，信息量非常大，个人总结下
1、张总引用巴菲特和德鲁克，说明他对投资和实业都非常了解，是集大成者，让人放心！
------老太太老大爷也有不少知道巴菲特名言,就此得出结论张总是集大成者????
2、张总对苏宁目前的项目内容如数家珍，说明他确实今年已经介入重大项目的管理，工作重心偏向易购
------再不"如数家珍"明年就咯屁了, 生死存亡的转型期还不过问还搞个屁啊.
3、红孩子和pptv，这两个收购项目，绝对买的值得，都是将来十年中国最热门的2个行业，将会投入重点资源，未来大放异彩可期，就冲着这2个项目，苏宁股价都不容易找到顶部。
------pptv在行业中根本就没有任何地位了, 还当宝....
总体感觉太过乐观, 然后对PPTV太没有了解, 而且严重拍马屁啊.
是的。还是保留着当年线下开店的风格。线下可以试点，然后规模化复制，线下相对变化少，形势简单，这就需要速度。线下根本不是那么回事。线下具有重复性，而线上每天都是新的。再加苏宁高层本身对技术前瞻理解有偏差，一不小心就会形成不可逆转的风险。譬如物流.....,看似小事，后果极大。苏宁现在大干快上物流基地，如果空放，也是不小的问题。去年底只是个小小的警告。总之，布局有看点，机会大，风险也大。
是的，pptv关键还要自身视频丰富程度，这是存在的基础。易购能解决的只是pptv的后顾之忧——流量转化。同样，易购要想解决pptv的后顾之忧，也要加强自身建设，吸引足够的商家。两者其实是相辅相成的，大家强就能大家更强。
pptv与苏宁易购有很强的互补性。易购给pptv广告变现通道，提供广告主来源。pptv给易购直接流量。做得好是完美组今。pptv都不用到外面子拉广告就能闭环。现在主要是双方融合，再一个就是pptv的内容建设和引流。pptv首先自身要过硬。易购只能解决视频最难的变现