狼性VS.人文关怀
“员工闹分手，提离职，我秒批，我为什么要在乎员工的家庭？你男朋友打电话跟你要闹分手，跟我有什么关系？......”
百度原副总裁璩静在小视频里用力过猛的言论，大概率是为了追求节目效果，博人眼球。但熟悉互联网大厂的人都心知肚明：她说的是这个理，懂的都懂！她非要说出来干嘛呢？
璩静撕开了一层遮羞布。有人说她暴露了互联网大厂所谓的狼性文化，996、无薪加班、只看中结果、不care过程，是大厂在快速扩张和激烈竞争的市场环境下的无奈之举。也有人说这件事表明了大公司都有的通病，划地盘，设门槛，各自为战，公司管理层也急，并且都在着重关注、着手解决。但她的从业经历与长期养成的说话方式，我们看到一个简单事实：中国互联网企业生长到现在，还没摆脱草根特性，还没把员工当“人”。
如何平衡企业治理与员工利益？这仍是中国互联网成长之痛。
恶劣的大厂生存环境
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中国互联网至今已有30年历史，众多草根豪杰在一无资金、二无背景、三无经验的条件下创业成功，赢得了市场和掌声。从动荡中走出来的创始人们多少都带着狼性，不屈不挠、奋不顾身、永不疲顿。璩静就是在狼性企业文化中成长起来的。华为是最早提出狼性思维的中国企业，而在2012年，李彦宏也曾发布题为“改变，从你我开始”的内部公开信，信中提出“狼性”、消灭“小资”的说法。
有人因此总结出中国互联网大厂的三大生存法则：
1
女人当男人使，男人当牲口使
没白没黑没休假没周末是常态。毕竟互联网加速了所有事物的发展，稍有懈怠就错过了最佳时机。HR在招人时都有共识，需要身体好，家里负担小，不矫情，加班没二话，受得了委屈。
2
千万不要跟老板叫板
在职场，总会有各种各样的原因让你受委屈，要哭也只能躲厕所去哭，受不了就换个工作。无论你接受不接受，职场只是工作的地方，不是找人诉苦，找朋友的地方。
3
随时做好走的准备
不要以为进了大厂就万事大吉，除了技术体系之外，其它各部门生存危机感也是相当重的，级别越高越难呆，背后的业绩压力越大。
显然，过于狼性的企业管理文化具备天生的反人性特质，并不适用每一位人格独立，思想独立甚至经济独立的打工人，尤其是现在自我意识强烈的年轻一代。璩静事件，更多地反映了中国互联网大厂并不成熟的企业治理方式，和人文关怀的匮乏。毕竟，高薪已不是吸引人才的唯一动力，更多年轻人关心的是制度的完善、环境相对的公平，以及管理方式是否相对人性化。
事实上，美国互联网企业员工问题同样致命。比如女性员工举报高管性骚扰，使Uber前CEO卡兰尼克下台；员工跳楼、种族歧视……让Facebook深陷舆论道德泥潭；从口碑上看，硅谷的码农们并不待见亚马逊，曾有一名员工由于上班过程中上厕所次数太多而被解雇，以至于亚马逊被批为血汗工厂。
现代企业发展历史证明，只有充分考虑员工的健康和幸福体验，给予员工尊重，融洽的工作氛围，才能让员工长期、稳定的为公司工作，否则将带来更大的企业动荡，引发内部反感和离职潮。
年轻人欣赏怎样的雇主?
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那么，好的雇主应如何提高员工的归属感和幸福感？谁又是其中的佼佼者？美国最大求职网站Glassdoor根据其网站上超过100万家公司的5500万条员工评论，从薪水、福利待遇、公司文化和管理制度等几方面评选出《2020最佳雇主百强榜》，一家创立于2006年、名为HubSpot的软件公司荣登榜首。HubSpot的公司文化值得所有企业学习：
1
公开分享、无比透明
在HubSpot，公司上下鼓励分享一切，建立超高的信息透明机制，这包括财务信息、董事会议资料、管理层开会资料、战略规划.....但透明≠民主，每个人都可以发声，不代表决策要听取每个人的意见。
2
强调员工自主权
HubSpot CEO Katie Burke曾表示，“我们告诉员工我们希望他们到达哪里，给他们一个目标，但是我们不会给出具体方案”。只要遵循客户利益>团队利益>个人利益，依据数据做判断，输出有效产出，HubSpot不干涉员工的工作方式、时间和地点。
3
最佳公司福利是身边有一群优秀的同事
4
“我们是团队，而不是家庭”
很多互联网公司在润滑员工关系时，喜欢将自家公司形容为一个大家庭。但在HubSpot，公司管理层认为“公司是团队，而不是家庭。”员工与岗位匹配度的重要性超过资历带来的情感纽带，但这不意味着HubSpot不讲“人情味”，反而它是把员工之间的关系润滑剂交给了员工自己。
5
敢于标新立异、质疑现状
因为鼓励标新立异，HubSpot注重员工种族、背景、信仰的多元性。
6
生命短暂，活的精彩
工作在我们短暂的生命中占很大比重，因此HubSpot希望每位员工都能从工作中获得满足感和幸福感，并且支持工作和生活平衡。
结语
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“正是现实情况太让人失望，她的落马才像裂缝透进来的一道光让人格外雀跃。”璩静事件再一次告诉我们：价值的创造永远离不开人的头脑，企业之间的竞争归根结底无非是人才的竞争。让员工在工作中实现价值，获得幸福感，是公司无可推卸的责任。
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