告别“漂绿”时代。
提起ESG，人们经常会联想到“漂绿”（greenwashing）这个词。
ESG，即环境保护(Environmental)、社会责任(Social)和公司治理(Governance)。ESG一度是当今资本市场的热门话题，也是全球经济转型和发展的重要方向。根据《全球风险报告》，未来10年全球面临的三大长期风险分别是极端气候事件、人为环境破坏和应对气候变化措施的失败，都与气候经济和能源制造业有关。这使近年来各个领域的公司都掀起了ESG风潮，许多公司成立了专门的ESG部门并持续更新ESG战略，各国政府减碳目标的制定和碳税政策也鼓励了ESG投资。
但目前，连续数月的ESG投资“降温”引发行业广泛关注。泡沫化成为中国企业实施ESG时的普遍现象，大多数企业在环保问题上只做表面功夫，更是约有59%的高管承认自家企业在可持活动的数据上有充水或欺骗行为。“漂绿”这种虚假的环保宣传处处皆是。
那么，拯救地球的任务已经不重要了吗？
不能被忽视的ESG
从2004年联合国环境规划署首次提出ESG投资概念至今，ESG发展已近20年。在中国，在上市公司高质量发展与“双碳”政策大背景推动下，ESG可持续发展理念当今已经成为了行业的基本共识。ESG报告被称为上市公司的“第二财报”，越来越受到各界重视。
但随着近期经济压力加剧，ESG发展承受到外部大环境和企业内部的压力。对ESG的质疑主要源于对其被“工具化”的担忧。“跟企业打交道时候，感觉到很多企业对ESG有一种焦虑的心情，他们知道这件事必须做。但是，很多企业更关注的是如何更快地把ESG的评级结果弄上去，对于ESG能否真正带来经营业绩的改善并不十分在意。”专家这样表示。
这演变成一种众所周知的“漂绿”行为：国内A股近5000家上市公司中，仅有1500家企业编发了ESG报告；而即便是发布了ESG报告，其质量也参差不齐，这种“赶鸭子上架”似的做ESG信息披露，很大程度上也是在交易所以及其他不可抗力下的“交作业”。
ESG只是能让企业“脸上有光”的短暂流行风潮吗？事实上，我们正面临着一个环境气候急剧恶劣的局面。联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）每年发布的气象报告中坏消息越来越多，但今年的报告格外让人胆颤心惊，其中提到全球变暖水平已经超过了1.1摄氏度，急速逼近此前的“巴黎气候协定”所设定的1.5摄氏度相对安全标准，大气中的碳污染浓度达到了200多年来的最高水平。
消费者已经将企业的价值观念纳入其购买决定中。McKinsey和Nielsen IQ一项对消费者追踪5年的调查报告显示，78%的受访者表示可持续的生活方式对他们至关重要，超60%的受访者表示会为更环保的产品多花钱，甚至纳入ESG价值的产品比普通产品的竞争力要强1.7%。可持续消费市场正在崛起，专业机构Mazars在《中国消费者的可持续消费观：现状与未来》调研报告中写道：“浮于表面的可持续营销已无法轻易打动和说服未来消费市场的中流砥柱——千禧一代与Z世代，他们所期待的是品牌真正践行可持续举措，将可持续融入品牌灵魂。”
对于企业来说，ESG策略给品牌带来的是更深远的影响。通过提升ESG管理水平，可以增强企业应对危机的能力，良好的ESG表现是一笔隐形的财富，企业更早的发现其生产过程导致的负面环境影响，就能够减少未来因为环境违规受到监管部门高额处罚；更快建设产品质量控制、供应链管理监督体系，就能够降低未来出现产品质量安全问题和顾客投诉的可能性。
因此，如何“去工具化”，成为中国企业执行ESG策略时需要思考的问题。
中国企业如何做好ESG
中国企业要做好ESG，需要从思想到体制、由上而下进行推进。具体而言，ESG策略是一门管理科学，它涉及到EHS、供应链管理、公关、市场、人力资源等各个部门的运作。综合优秀外企在ESG运行方面的管理经验，我们有以下建议：
01
健全手册和指南
目前中国ESG生态系统尚未建立系统的披露框架和披露标准，而第三方服务机构专业能力也不足。在这种情况下，企业可以通过团结全行业力量，建立相应的工具、手册、标准和指南。比如，卡地亚携手开云集团共同发布了《钟表与珠宝2030倡议》，内容包括构建气候复原力、保护自然资源和促进包容性，至今已有近五十家成员加入此项倡议。在此倡仪下搭建的手册与指南，有力督促了企业将责任愿景转化为具体的行动。
02
建立问责制度
要顺利推进ESG管理，首先高管们需要理解，ESG是注入企业灵魂的核心任务。因此企业需要拥有可持续方面的专门领导者和明确的职务分工。谷歌云的报告中显示，84%的受访高管表示如果他们有明确的架构和问责制度，可持续发展计划就会更加有效。通用电气不仅在内部拥有问责制，也在外部构建具体行动体系，将各个利益相关方，包括员工、政府、社区、供应商和客户都包括进来。
03
先测量，后管控
ESG并非口号和盲目运动，它需要实际的数据与目标。因此在采取具体的ESG措施之前，一家公司必须对自己的经营活动具有清晰的认知。比如意大利制衣品牌CANALI推出“先测量，后管控”的方法论，开展了组织环境足迹（OEF）和产品环境足迹（PEF）研究，并据此来制定企业具体的减排目标。
04
引进相关的人才和技术
多数公司无法诚实进行可持续行动其实是因为缺少相关的人才和技术，尤其是如何监测繁杂的ESG数据是大多数公司所面临的难题。目前像是Novisto和Workiva等初创公司及Google Cloud和Salesforce等大型企业软件都在推出ESG数据监测、分析和管理方面的相关解决方案，可以帮助企业用数据进行可持续决策。而不仅是中国大陆，整个亚洲，ESG管理人才都受到欢迎。
综上所述，ESG带来的不仅仅是企业责任，责任的量化、显化同样是一种企业竞争力的体现。相对高质量发展的企业一定程度上可以通过ESG反映出来，ESG也将成为优秀企业的新标志。
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