为格力叫好！

昨晚，格力电器拟调整第一期员工持股计划业绩净利润考核指标，同时增加ROE考核指标，保持ROE稳定在业内较高水平。调整前后对比如下：

接下来，我拆解出股东和员工的两个角度来帮大家衡量上述调整，利益上的得与失会一目了然。

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股东的角度

按着上述调整，第一期员工持股计划的2022年净利润业绩考核指标将被下调为>241.8亿元（=221.8+20）。如果达标的话，格力员工就可以拿到第二归属期的归属分配。

如果格力员工想取得两期归属分配的话，那么2022年净利润就要>243亿元了，计算过程如下：

2021年净利润较2020年增长金额：230.6-221.8=8.8亿元

241.8+（10-8.8）=243亿元

其实，格力今年净利润能否达到>243亿元（同比增长>5.4%），甚至仅仅241.8亿元（同比增长4.9%），我都是可以接受的。

因为2021年以来，经济下行、原材料价格高企、疫情封控，整个家电市场面临着需求收窄、产业调整所带来的风险。家电制造业也同样面临着严峻挑战，导致隔壁美的集团的裁员工作忙得不可开交。

而且，在我前天的文章提到连腾讯这丐帮帮主都跪下，第一季度净利润下跌23%，你格力还能保持净利润正增长算是很可以了，牛！

在现在这外部环境下，企业能正增长就属于A股的诺亚方舟了。何况格力现在股息率不是一般的高，已经上升到了9.03%（=3/33.23），什么银行存款、国债的收益回报都没法比的了，连工商银行股息率也不过6.34%。

投资就是比较，所以还是持有格力最划算的。别多想了，等六七月份、最晚八月份的格力分红到账再去策划买些啥吧。

上面的想法是从格力股东的角度出发的。好了，我继续来说一下从格力员工出发的思考角度。

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员工的角度

首先，第一期员工持股计划调整乍一看肯定是让股东失望的，同时的确是让利于员工的。可是，通过这次调整，让股东和员工的利益绑得更紧了，导致格力员工的奋斗结果将会是兼顾盈利能力和成长性的考核指标，最终有益于股东。

2021年，格力推出的第一期员工持股计划时才覆盖了4000+人，相比行业内其他企业的激励政策以及公司产业多元化背景下日益增长的人才需求，第一期计划的员工激励力度还是不够，长期激励缺失是公司治理中的一个短板。

所以，昨晚格力继续公布了第二期员工持股计划的想法，股票来自于格力之前的回购，股票规模<9472.8万股，占公司当前总股本的1.60%，整体资金规模<15.5亿元。第二期加码的内容包括：

计划覆盖>12000名员工，其中，中基层干部、核心员工、技术专家等优先认购比例达97.47%，其他高管可认购份额<2.53%。员工认购剩下的才轮到董明珠去认购（种地者：这认购流程制定得真公道）

这次归属后的锁定时间由退休缩短至1年

认购价格=董事会决议前一交易日收盘价32.72元/股 * 50%=16.36每股

第二期的考核指标有啥？

本次员工持股计划的存续期为3年，其中首年为锁定期，此后两年为归属期，根据考核结果分期将对应的权益归属至员工持股计划各持有人，每期可归属的比例最高为50%。

两个归属期的考核目标分别为：

2022年净利润：较2020年增长>20亿元，且2022年公司净资产收益率>22%

2023年净利润：较2020年增长>30亿元，且2023年公司净资产收益率>21%

两个归属期均需要满足当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%

第一个考核归属期届满，若公司业绩考核指标不达标，第一期可归属股票全部递延至第二个考核归属期合并考核，若第二个考核归属期公司业绩考核指标达标，且2022年、2023年的净利润分别较2020年净利润的增长数额之和不低于50亿元，管理委员会将结合员工个人绩效考核结果，对两期可归属股票权益进行归属分配。

整体来看，昨天推出的第二期员工持股计划属于一个加码动作，覆盖面更广、认购价更低、锁定期更短，格力无疑是想下决心激发员工核心动能了。

大家还记得我在之前文章中指出过格力需要留住高学历人才很是不易：

这主要是因为格力的员工平均薪资长期以来对比于美的集团、海尔智家都低不少，然而格力的人均产能却比竞争对手更高，下面用数据说话。

截止2021年末，格力、美的、海尔的人均：

营收：分别是228.72万元、217.98万元、222.91万元

净利润：分别是27.54万元、18.42万元、12.95万元

薪酬：分别是12万元、20.74万元、24.21万元

吃最少却产最多，合适吗？

人才是企业的核心竞争力，格力在过去13年的时间里面已经未实施对于员工的股权激励措施了。

所以，现在格力做出了合宜的决策去进一步吸引优秀人才，值得点赞的。