感谢不同观点的思考，未免过多打扰单独一篇表达一些看法。团队的融合问题在我参加了这次上海眼镜展后也和别的球友有过讨论，尤其在营销端还需要进步。

只是关于内核这个问题还是需要具体分析的，

1.先说医美端比如锦波，一家新公司在产品上市初期谈不上营销驱动为内核，我想更重要的是他的重组胶原三类大单品完全迎合了市场了需求，无论是终端的价还是消费者的新，本质是产品驱动带动销售端成长，进一步加强了销售端的能力。

2.再说美瞳端，现在的产品和三大厂去对标高端为时尚早此处忽略，就谈市面常见的产品。工厂就看规模化输出的能力和品质，优你康的透明硅水已经批量生产及销售，与此同时去年4月拿证的瑞尔康彩硅水片截止到眼镜展还没出现在销售展台，19年拿证的海昌月抛白硅水同样也没有放量，还有营销端第一的moody的爱睿思2022年就说投产的到现在也还没有放量在自家产品上，同时2023年moody最重要的工作之一就是销售费用砍半。

爱博两家工厂的放量是看得到的，多个网购平台去看看背后用的证都有天眼和优你康的影子，这在2022年几乎是看不到的。

至于直接面对c端，渠道合作线上自营门店是一方面，另一方面2023年已经开辟了增速远高于线上的O2O市场，现在全国销量第一，2023年销售额近亿元，今年是整年销售我认为是可能翻倍的。找一找你所在省份的主要城市的多个外卖平台，都能看到toppop。

目前来看美瞳的四个团队融合得很好。

本来1月头就写了篇长文把去年一直说的这事写出来，我自己也统计了大半年。今年眼镜展toppop已经有了独立展台，也就简单说说了。