看了一些葵花的资料，总体感觉葵花的优势在管理和营销体系，营销体系是矩阵结构：地区分公司+五线，分公司是作战单位，五线是能力建设与赋能一线的单位，并在一线建立作战单元，这与现在的部队建制很像（主战与主建），也许与创始人的军人经历相关。这种组织结构对公司的管理要求比较高，也是一般企业难学会的，需要企业文化与企业氛围的支撑，对人的依赖比较高，好在葵花实现了交接班。$葵花药业(SZ002737)$