一、搭建强执行、抗风险的管理架构
（一）汲取发展之智
自2020年我国提出“双碳”目标、2021年将“双碳”纳入生态文明建设整体布局后，2022年我国相继成立社会责任局、发布《提高央企控股上市公司质量工作方案》、发起中央企业ESG联盟，将企业ESG治理推向高潮。
（二）确立价值之源
$凯恩股份(SZ002012)$ 在与时俱进中促生了通过精细化、绿色化、可持续化实现高质量发展的战略理念。我们确立了“美好共生、创新发展”为ESG发展理念，明确“文化引领、责任担当、价值提升”的ESG发展要求，完整勾绘文化建设蓝图，全面助力价值达成。
（三）梳清管理之脉
公司董事会基于自身专业多元化、机制成熟化等优势，在决策层面合并设立董事会战略与可持续发展委员会、在执行层面设立ESG工作小组和风险管理小组、在具体业务层面设立绿色发展委员会和安全生产领导小组，形成了三层架构的ESG治理体系，为ESG发展提供决策调控保障。
公司董事长兼总经理刘溪女士作为战略与可持续发展委员会主任委员，以第一责任人身份牵头ESG工作小组和风险管理小组开展工作，“从上至下”将ESG理念贯穿经营治理全局。
公司党委副书记杨照宇分别担任董事会战略与可持续发展委员会委员与ESG工作小组、风险管理小组的执行组长，协同多层级在执行监督、队伍建设等方面实现有效覆盖。
公司ESG工作组核心人员均出自核心岗位及管理部门，分别具备碳盘点、碳足迹核算等背景。如副组长董办高级经理董成龙具备GRI国际报告编制认证、注册ESG高级分析师等专业背景。
二、铸造强升级、可持续的战略内核
（一）稳立风控之柱
公司董事会协同党委将组织建设、风险防控、监督考核融入ESG治理关键环节，陆续建立了30余项内控制度，将可持续供应链、安全生产、员工及社区发展等6项重点责任细致划分至专业对应部门，由风险管理部门定期考评，对照ERM框架不断完善ESG风险评估体系和管理机制，建立多道防线及时识别化解各类风险。
2022年以来，公司董事会各专业委员会共召开会议25次，其中战略与可持续委员会召开4次会议，风险管理小组提请至审计委员会召开14次会议。会议结合国内外经济形势和行业变化，深入研讨经营风险和发展机遇，对照ESG战略制定落地方案，审慎核查财务管理及监督整改情况，确保可持续发展科学有效。
（二）巧搭升级之阶
为扩大特种纸行业绿色低碳竞争新优势，我们制订了“1235”绿色路线战略：即1个愿景（成为全球绿色低碳特种纸的提供者和引领者），2个抓手（工艺升级、精细化管理），3项目标（2026年实现碳达峰、2035年碳排放强度较2021年下降20%、2060年实现碳中和），5条路径（工艺效能提升、产品绿色转型、耗能结构转化、资源循环回用、技术创新升级）。旨在加大对气候友好型技术的投入，助力业务升级与ESG实践融合发展。
三、释放强创新、受认可的领航动能
（一）引领以纸代塑
随着国家提倡绿色环保低碳的理念和限塑令的实施，市场越来越认可纸质包装材料具有的原料可再生、可降解、可循环使用等优点，加快了环保纸质包装材料替代塑料制品的步伐。
公司近年来稳定延续ISO9001等质量审定及BRCGS、SGS、FSC等绿色认证，将产能充分倾斜于食品包装纸和医疗包装纸，加快研究升级，积极拓展国内外新市场，陆续收获了更多战略性价值客户，多款产品备受市场喜爱，持续领跑“以纸代塑”赛道。
（二）推动行业创新
目前，公司在Wind ESG连续两年获得A评级，在秩鼎连续三年获得AA评级，在中诚信绿金首度获得A评级。公司ESG工作成功获评2022年度中国上市公司协会ESG优秀实践案例，系轻工制造业唯二、造纸业唯一。2023年度，公司再度入选中国上市公司优秀实践案例，并于近日首度获评ESG最佳实践案例，在整体A股、民营企业、浙江上市公司、轻工制造业、特种纸行业等维度均为TOP1%。
结 语
凯恩股份始终坚持拥抱时代、拥抱ESG、拥抱投资者，坚持构建长期价值生态，着力提升治理增效、深入推进创新转型，坚定不移走精细化、绿色化、可持续化的凯恩高质量发展路线，充分保护投资者权益，全力为中国企业在全球气候变化治理中不懈奋斗。