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牛
本分第二篇
既是思想又是方法论 做正确的事
硬件传统公司转型之路可以参考的，先备注，改天花点时间琢磨
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经营者的基石：正直诚信，百折不挠，有耐心。虽简单但不易。管理与立规矩：1.规矩要监管所有人；2.规矩要公平而强硬，立了就要执行；3.规矩要尽可能监管各方面，规矩太严苛就是不人性化企业会完蛋，不立规矩靠个人也走不长远；4.最有效率的规矩是靠企业文化驱动，往同一个方向，麦肯锡7S是不错的工
