$通化东宝(SH600867)$受球友@韩径纬 兄启发想写点东西，不足之处大家多包涵。

先谈一个制造业项目投资测算与管理中的基本分析

盈亏平衡点法：又称作收支平衡点、损益分歧点、收益转折点。盈亏平衡点通常是指销售收入正好等于总成本时的销售量或销售额。前者称为收支平衡点销售量，后者称为收支平衡点销售额

举例说明：

企业单位产品的销售价格为100元。单位变动成本为50元。固定成本为500元。每个产品的边际贡献的为50，所以需要卖10个产品来弥补固定成本。这个时候，销售收入就等于总成本之和。盈亏平衡

(至于可变成本与固定成本都包含哪些项目详见韩兄帖子的介绍）。

该项目想要盈利必须要卖掉11产品，才能带来少许利润 ，9个以下都会亏损，卖10个投资成本与利润相抵，利润为零，10个以下都没人玩。 

若二代胰岛素集采，有些球友认为只要价格低拿到销售量就万事大吉，认为自己是光脚的了，其实并非如此。

在企业工作过的人都知道，一个项目从立项开始，要经过严格的测算，考虑到未来可能发生的各种情况和变化，这也就是为什么有些企业虽然拿到了生产批文却迟迟不进行投资，甚至一直观望的原因。

还是举上面的例子，如果企业的规模很大能生产出20个产品并销售掉，那么他的单个产品的固定成本就变成了25元，单位品种的盈利能力将大幅提高，抗风险能力也会得到加强。

如果是仅能出产几个或者因为销售问题而无法提高产能的话，单个产品的固定成本会超过50元，盈利能力会很小，也会很被动。这点有点像植物界中的“顶端优势原理”一样，顶端的枝叶享受到更多的阳光雨露，会涨得更加粗壮，结出来果实也会更加饱满。

其他的，产能、渠道、规模之类优势的各位老师说了很多，不在赘述了。