5月10日，云南白药发布两项药物研发进展公告，INR101注射液和氟比洛芬凝胶贴膏已于近日已获得药物临床试验批准。据了解，INR101注射液为云核医药研发的化学1类放射性诊断类创新药，适用于前列腺癌患者PSMA阳性病灶的PET成像。此次INR101注射液获批临床，标志着云南白药的核药研发从早期布局正式进入临床试验阶段，公司在核药领域的业务布局取得了重要进展。
同日，也是云南白药2023年度权益分派的除权除息日，在持续回报投资者方面保持一贯力度和速度。2023年，云南白药分红方案为每10股派息20.77元，分红总额37.04亿元，占2023年归母净利润比例90.53%。自1993年上市以来，公司已连续31年对股东分红，累计现金分红金额超过244亿元。近五年来，公司累计现金分红总额将超172亿元，占近五年归母净利润总额的87.86%。
高效推进重点研发项目、持续提升投资者回报，上述利好的出现都离不开公司稳健的经营业绩。云南白药4月27日披露的2024年一季报显示，公司一季度实现较强的业绩增长，营业收入107.74亿，同比增长2.49%；归母净利润17.02亿元，同比增长12.12%；归母扣非净利润16.90亿元，同比增长20.51%；基本每股收益0.95元/股，同比增长11.76%；加权平均净资产收益率4.18%，同比增加0.31个百分点。
可以说，战略聚焦、经营聚效、组织聚力，是当下云南白药良好发展态势的最好描述。
战略聚焦明方向
在战略导向上，云南白药按照“回归主业、聚焦主业、围绕主业、延伸主业、超越主业”原则，聚焦主业高效执行，紧紧围绕“药”这一根基，推动云公司战略规划更新、业务布局优化、组织架构调整、管理体系完善、核心竞争力提升，推动公司各项业务高效开展。
研发策略上，公司不断发挥在中药科研长期积累优势，聚焦中药创新药和二次开发、以及其他医药产品的创新开发，持续挖掘和放大核心品种价值，推动公司核心产品有序增长，围绕战略落地，确定重点创新项目清单，明确“时间表”和“路线图”。
推动数智赋能方面，公司与华为云计算公司战略合作，围绕企业效率提升的目标，将数字技术与实体业务深度融合，打造符合白药发展特征的“新质生产力”，赋能产业转型升级，提升核心竞争力。
面向未来，公司将继续聚焦主责主业、核心管线、优势品种，按照“外部所需”与“内部所长”匹配原则，寻找高潜力、高价值赛道，匹配内部核心能力基础的领域，打造产业、产品“第二曲线”，推动业务结构持续优化。公司将充分发挥研发创新在推动产业结构和产品结构优化的重要功能，完善研发体系，提升研发能力，明确短、中、长期研发目标。公司将进一步提升公司运营管理提质增效，按照“做强组织，做精预算，做细成本，做严风控、做准考核”原则，推动公司长期健康可持续发展。
经营聚效谋发展
云南白药始终坚守医药制造业本质，按照“挖潜力、增活力、有效益”原则。2023年，公司四大事业群提质增效，以稳中求进的态势实现高质量增长。
药品事业群主营业务收入64.81亿元，同比增长8.16%。白药系列核心产品保持了较好的增长态势，其中云南白药气雾剂销售收入贡献超过17亿元，同比增长15.27%；云南白药膏销售收入过9亿元，云南白药胶囊销售收入过6亿元，云南白药（散剂）及云南白药创可贴销售收入过3亿元；其他品牌中药类产品增长亮眼，蒲地蓝消炎片、藿香正气水销售收入均实现过亿元，分别同比增长近16%、124%；用于妇科消炎的产品宫血宁胶囊销售收入实现同比上涨47%。植物补益类产品亦取得良好增长，其中气血康口服液实现销售收入2.31亿元，同比增长15%。
健康品事业群通过挖掘存量潜力，主营业务收入保持稳健增长态势，实现营业收入64.22亿元，同比增长6.50%。口腔护理领域，云南白药牙膏国内市场份额24.60%（数据来源：尼尔森零售研究数据YTD2312），继续保持市场份额第一。防脱洗护领域，养元青加速成长，全年实现破圈式增长，销售收入突破3亿元，同比增长36%。
中药资源事业群在优质高效保障公司内部资源需求的前提下，实现对外销售收入17.1亿元，同比增长约22%，其中三七中药材外销收入同比大幅增长81%。在康美中药材价格指数同比上涨17.3%的背景下（数据来源：康美中国中药材价格指数网），公司投料药材价格上涨幅度显著低于行业中药材价格上涨平均水平。
在医药流通行业增速有所放缓、市场竞争加剧的背景下，省医药公司实现主营业务收入244.90亿元，同比增长5.63%。省医药公司作为集团医药商业分销板块，全年整体运营效率有效提升，订单综合满足率提高7.4%，订单响应速度大幅提升22%，商品交付速度提升19%。
2024年，云南白药将紧紧围绕“全产业链管理协同、全价值链效益提升”，着力提升研发、采购、生产、物流、销售等全价值链要素运营效率，久久为功，通过聚焦主业挖潜增效，实现产品竞争力和企业盈利能力稳步提升。
组织聚力展未来
2024年2月，云南白药董事会选举张文学为第十届董事会董事长。云南白药选举产生新任董事长，标志着其治理结构的进一步完善，这无疑为云南白药的长期、稳定、高质量发展匹配了坚实的治理保障。
在新的团队带领下，基于战略发展需要，云南白药对公司组织结构进行了优化调整，希望通过对内在运营机制的再梳理，使组织更加适应新阶段的战略发展需求。2024年，公司将以构建与战略发展要求相匹配、稳定的组织管控能力体系为目标，推动管控模式从财务管控到战略管控转变，建立基于业务战略定位的、差异化的管控模式，提高组织管控的有效性。同时，做好核心能力体系的沉淀，通过管控体系优化，提升纵向管控能力和横向协同能力，推动组织能力体系沉淀于核心业务管控流程中，通过制度化保障组织能力体系的相对稳定和精益迭代，为公司长期、健康、可持续发展奠定基础。
基于明晰的战略聚焦，不断提升的经营质效，凝心聚力的组织优化，云南白药的成长逻辑清晰，高质量发展的崭新格局正在徐徐打开，相信百年白药将在新时代的浪潮中，焕发更值期待的勃勃生机。