先是省疾控 招标入围，就进入疾控系统，有价格 规格。 然后订单是各个市县疾控订计划采购，各个接种点汇总采购计划 公司负责干线冷链配送到市，这里沃森外包销售的库的负责末端配送到接种点， 10支起送。计入营收的起点在接种点接到疫苗，清点后接种点在疾控系统软件开接收单， 铺点就完成了 以后这个接种点根据存货卖出情况联系外包销售补货， 批签不等于销售 销售不等于真的打了， 打了还要去市疾控结算回款。 去年销售的收入 铺出去的货有些到保质期了还会退回。所以除政府招标之外 去年零售铺出去的货 一直都没全部消化 导致今年2价营收上不来， 最近批签还是去年十一月生产的。理论上如果没有停止生产 以生产成本计价未批签半成品的存货还有12月-6月的 7个月的产量 同时还有今年已批签但未配送没有产生收入的一批， 如果去年已产生收入的铺货已真实消耗完，上半年产生收入会逐步增加， 批签批号生产时间 应该是今年6月生产。