最后一段－－相当于将腾讯做渠道，凤凰新媒体做内容。如果这样的话，下游一旦被腾讯控制，会否风险很大？//@李亚:我们的对策是差异化内容、媒体化运营、跨平台传播，在于我们细分受众定位与媒体化运营的战略，使我们得以超越第一代门户面向全体网民的同质化与可替代的海量快速的信息仓库模式，成为真正意义上的网络媒体 （a true online media, beyond "portal")，这个价值即使在微博与SNS风起云涌的当下也依然显著，甚至随着信息爆炸、媒体碎片、网络遍在化趋势的蔓延，变得更加重要，社交媒体与真正的网络媒体不可替代。而第一代门户纷纷选择的战略转型，恰好给我们机会在诸多内容领域加强巩固我们的优势。

以新浪微博为代表的社交网络时代们很多人有信息焦虑症。就是每天为了应付从电子邮件到微博到微信到短信，那真的是有点精疲力竭，就是有点应接不暇，特别是包括一些微博控。传播越来越碎片化、快餐化。而在这个过程中人们的记忆力，想象力、创造力、思维力实际上都受到了侵蚀，这是从以前印刷文化时代，再到电视文化，再到这种网络文化实际上非常大的一个转变。就是人们对长阅读、深阅读的思考价值越来越受到了一个侵蚀。

我们是一个融合时代的高品质内容提供商，这是非常重要的。我们继承了凤凰卫视一些优质的、独家的一些电视内容，并且还有我们凤凰网越来越重视自己自产的各种从视频到图文的这种原创的内容，包括我们从娱乐时尚领域到各个行业如财经、科技、汽车、房产等等，以及特别是我们对于这个剧变的社会中，转型的中国所发生的各种各样大事小事的一个深刻的解读。
这让我们的内容能够与其它的网络传播的那种能够产生差异化，这种差异化确实保证了我们的在这个社交网络这个迅猛发展时代依然收获了一个非常高的用户的增长。去年我们的用户增长了78%，今年Q1月均用户又增长了61%，我们现在的娱乐时尚女性频道，每天的访问用户数都已经仅次于腾讯，而超过了新浪、搜狐、网易。

社交网时代，我们要更广泛的去与其它的这种社交媒体、社交网络去合作，如人人网、开心网、新浪微博、腾讯的空间等等，就是把它们作为我们高品质内容的一个传播渠道，对他们来说带来了这样优质的内容和高端的用户，给它们的平台带来了价值，所以说我们这个策略一个互利共赢的策略。