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根据行业研究报告，截至2020年底，全国共有建筑设计类企业5847家，建筑设计行业实现营业收入30514.6亿元，建筑设计行业呈现“市场空间广阔、企业数量众多、行业集中度较低”的格局。
而进入2022年，疫情反复，地产爆雷，宏观经济下滑，导致存量市场项目缩水，项目进程放缓，上游设计行业面临更多挑战。
2022年初，《独sir家居》发布了“设计公司老板信心指数报告”（👈点击文字查看原文），如今2022已过大半，设计上市企业上半年业绩表现如何，头部企业应对市场动荡的策略调整或许可以给行业以启发。
40家上市设计企业2022年中报显示，过半企业营收负增长。
本文《独sir家居》聚焦建筑与室内设计行业11家上市设计企业，2022年中报显示仅有中衡设计和杰恩设计两家企业实现营收同比正增长。
上半年企业盈利情况也不算乐观。其中，4家企业出现亏损，7家盈利企业中，盈利最高为中衡设计，净利润0.72亿元。相比去年同期表现，也仅有2家企业正增长，分别为华阳国际（3.44%）和建研设计（31.21%）。
没有企业在上半年实现营收利润双增长。
几乎全部设计企业都受到房地产市场遇冷，项目施工交付延长，住宅消费信心受挫等因素波及，住宅室内设计服务领域需求及业绩明显放缓。在此背景下，不少设计企业开始调整业务比例，延伸服务范围，寻找新的发展及增长点。
以梁志天设计集团为例，从企业业务分布来看，住宅项目收入减少了2760百万港元，占比由71.8缩至63.4%。而相比去年，2022年上半年酒店和商业项目板块业务占比明显提升，分别从9.4%和5.8%上升至15.4%和9.8%。非住宅类项目对于企业的营收贡献逐渐增大。
专业化、多元化、国际化，成为梁志天设计集团应对市场中动荡与诸多不确定因素的三大板斧。
尽管上半年，受集团营业额大幅下降，经营成本未缩减，其他投资收入及税务返还大幅减少，同时人民币贬值造成汇兑损失等多重影响，梁志天设计集团净利润由盈转亏，但梁志天积累的稳定合同储备优势突显。
资料显示，梁志天设计集团2022年中剩余合同总额4.58亿港元，略高与去年同期的4.22亿港元。
©️梁志天设计集团发布2022年财报（图片数据来源于网络）
郑中设计数据也显示，上半年，公司设计业务占营业收入的比率达到新高，进一步彰显公司设计业务的重要性。
公司正在通过不断拓展更多类型的市场，以应对单一市场发生的经济波动风险。同时，不断提升质量水平和实现产品差异化，为客户提供有效供给，降低系统性风险。
此外，报告期内，公司新增了招商银行总部大厦、小鹏汽车总部、新鸿基杭州国际金融中心等项目，于商业办公领域获得更大影响力。
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从业务结构来看，“装饰工程设计”是郑中设计营业收入的主要来源（图片数据来源于网络）
启迪设计在2021年的营收构成达到了设计咨询占比45.02%，建筑工程占比31.17%，新能源及节能占比23.81%。
据了解，今年年初，启迪设计专门成立双碳新能源事业部，一方面使用清洁能源节能降本，另一方面对既有建筑进行节能改造。同时，启迪设计又在保有传统业务类型的基础上关注数字化发展方向，成立了数字科技事业部。
启迪设计董秘胡旭明最近表示，公司将“双碳”和“数字化”作为未来转型发展的两大主力赛道，目前在手订单饱满，经营情况呈反攻之势。
全球供应链陷入困境，使得设计企业整体材料成本、销售成本等明显增加，并可能持续到未来一段时间。设计管理谋求数字化，以实现增值高效，也被看作是传统室内设计行业一直以来的一个痛点。
分析11家设计上市企业，6家毛利率持平或微涨，其余5家企业毛利率下降。
梁志天设计集团财报显示，延长进度的项目增加以及产生的额外成本，使得企业毛利率由去年同期的37.5%降至31.2%。尤安设计、霍普股份毛利率下跌更为明显，而霍普股份毛利率则跌至-30%。
从上市企业人均产出数据来看，11家企业平均人均产出为22.7万元。郑中设计、启迪设计、梁志天设计集团三家企业超过30万。
为此，设计企业多元拓展业务半径的同时，也在纷纷寻求高效运营。
其中，2022年上半年人均产出最高的郑中设计公司旗下科技品牌“
”开发出线上物料设计平台IDEAFUSION。目前已有近700家供应商入驻，超76000款物料上线。
CCD 创始人董事长郑忠表示“运用这一平台，项目进程可在线实时批注推进，在物料房扫码索样即可一键生成物料书，节约选材时间50%以上，同时物料书的数字化和线上化降低了设计师修改供应商信息和物料信息的出错率。”
据了解，今年公司对物料房进行改造升级，使更多供应商快速入驻平台，预计今年将新增超过10万款物料品种。
未来，公司将继续加强研发和科技应用，借助数字化和信息化手段优化设计业务工作流程，缩短项目执行周期，节约人力物力成本。
华图山鼎则在报告中表示，公司管理层开始采用管理月度例会、收款例会、绩效考核等方式方法，跟踪项目执行情况，评估项目经营风险，管控经营成本。同时，企业在2022年更加注重在岗员工的产工效率，针对团队延续扁平化管理模式，营造开放的生产经营环境。
宏观经济市场大环境变化，设计行业生态也在发生相应转变。
刚刚过去的9月，尤安设计发布公告，与7家开发商（绿地、保利集团、融创、金茂、中粮、宝能、大众置业）进行债务重组。
在欠付尤安设计提出的“债务重组”方案中，抵债房产共144套，资产价值合计超过2.95亿元。也就是说，尤安设计的2.95亿设计费将由7家头部地产商以144套房产抵债。下游地产行业环境变化对与设计企业的经营，尤其是财务层面的影响可见一斑。
梳理数据发现，疫情及地产整体放缓以来，设计企业就开始注意到相关业务风险调整。
不过，截至2022年上半年，11家上市企业中，依然有5家企业资产负债率上升，且其中3家企业超过50%，在目前的大环境下，数据呈现的企业财务现金流风险略高。
对此现象，设计师戴昆表示，自己的企业以营业额下降为代价，有意识地避开风险项目和风险业主，以确保公司的业务顺利和资金安全。同时，企业今年以来更加在意业主的付款条件，原则上不接受方案投标，不接受长时间的拖欠设计费，软装不垫款操作。
戴昆表示，尽管营业额下降了，但是公司的应收账款控制在了一个很低的水平。
除了资金层面风险，伴随企业规模和业务边界的扩大，设计企业的管理风险也越来越难以忽略。
©️启迪设计披露2022年半年度报告，
上半年实现营业总收入7.10亿元
启迪设计就表示，上半年，随着业务模式拓展和对毕路德、嘉力达等公司的并购整合，公司规模和管理复杂程度显著增大。随之而来的是包括管理水平、人才储备等方面的管理风险。
对此，启迪设计给出了应对方案，包括向控股、参股公司委派董事、监事及高级管理人员，直接参与被投资单位重大经营决策。同时，管理层将通过聘请专业管理咨询公司和行业专家，协助公司完善管理体系。
聚焦人才，设计企业是高度依赖专业性人才的行业。市场风云变幻也暴露出了行业人才的一些困境。
过去十几年快速发展的增量时代下，一批设计师迅速成长，取得市场声誉，而一些人似乎放弃了对于设计的最初的坚持，迷失于做市场，做场面，做偶像。
当潮水褪去，很多设计师突然无从应对。
在迷雾中懂得减速，以退为进，有舍有得，成为一些企业在风险动荡的市场环境下所采取的应对和发展之策。
从业30年，戴昆对这一点感受颇深。
设计，依旧是拥有巨大社会市场需求的行业。设计师，也依旧会是受人尊敬的职业。但经历了大潮的洗礼，行业从业者们都应该回顾反思一下，究竟该如何对待我们的职业。
当市场进入到存量市场，过去靠套图“高效”产出的设计师人才们还是不是如今和未来设计企业以及整个市场需要的人才，他们能否真正为客户因地制宜的解决问题，值得企业关注和思考。
对于人才的吸引问题，CCD创始人董事长郑忠表示，公司至力于打造全球华人精英发展的平台，公司在室内设计的全产业链服务模式对于顶尖人才具有很强的吸引力，同时，企业以合伙人制度保证人才的可持续发展。
梁志天设计集团则表示，公司通过提供适当资源，并以开放的文化思维，培育人才，鼓励人才敢于创新，并通过良好的社会声誉吸引人才。
独sir家居针对未来设计行业及市场预期采访了几位设计行业企业家、设计师，与年初的信心调查不同的是，更多人给出了更谨慎的预期。似乎设计上市企业在年中的业绩数据和上半年市场表现让行业从业者面对的挑战不断升级。
9月28日消息，矩阵纵横设计股份有限公司创业板IPO注册。据了解，矩阵纵横2019年至2021年营收分别为4.57亿元、6.12亿元、8.86亿元；净利分别为1.23亿元、1.6亿元、2.2亿元，过去3年业绩稳定增长。
但正如戴昆所说，设计，依旧是拥有巨大社会市场需求的行业；设计师，也依旧会是受人尊敬的职业。赛道广阔，总有人离开，也不断有新入局者加入。做好设计，提供专业的高质量服务，传递审美与生活方式，设计行业的新发展周期值得期待。
Q&A
独sir家居：2022年中报显示，40家上市设计企业，过半企业营收负增长。您认为明年会是行业更艰难的一年吗？
A
2022年持续受Omicron变种新冠疫情影响，整体经济发展增长放缓，公司对来年经济及市场发展持审慎态度。
室内设计作为上游行业，大程度受下游房地产行业的需求影响，在房地产市场未见明显起色的情况下，设计行业来年亦不容乐观。
A
著名设计师戴昆：
是。
A
著名设计师吴滨：
我觉得明年不会比今年好。
Q&A
城市建设重点已从“增量时代”转入了“存量时代”，“房住不炒”大基调下，政府出台一系列调控政策。受到这些影响，设计行业会有哪些变化？
A
著名设计师戴昆：
设计是一个传统行业，并不会有翻天覆地的变化。在新的条件下，行业的各种生态依旧会保持。只是可能在不同的发展条件下，不同类型的公司和企业会面临不同境遇。
当今的客户已慢慢开始对设计产生了解，与设计产生的关联与认知让他们开始要求设计师更加认真地要为自己的每一个需求去做出相应的设计。
遗憾的是，前面十几年经济快速发展的增量时代，让很多设计师，在快速取得市场声誉后，放弃了自己对设计业务的坚持，而沉迷于做市场，做场面，做偶像。当市场突然产生变化，设计师自身的工作业务能力开始变成了生存的要素的时候，很多设计师突然无从应对了。
设计师个个变成了市场，营销，推广生意的高手，却唯独忘记自己本来就是个画图的。
设计，依旧是拥有巨大社会市场需求的行业。设计师，也依旧会是受人尊敬的职业。
A
CCD 创始人 董事长郑忠：
中国的“消费升级”，涌现了许多优秀的国潮品牌。我们也是其中的代表。CCD名列全球酒店室内设计第一，成为登顶的首个华人公司，这是对品质的证明。相信未来更多中国品牌将成为世界品牌。
所以，设计行业的发展，需要我们提供更专业优质的服务，过硬的质量，考究的细节，审美高度和文化内涵。
A
一系列调控政策完善住房制度，有助房地产行业健康平稳发展，购房者信心逐步回升，设计行业长远有望受惠。然而面对社会对室内设计的要求和需求有变化，行业须与时并进以切合社会发展。
行业从分化走向集中，消费者对资源丰、声誉优的品牌更有信心，推动行业专业化优质发展。
A
著名设计师吴滨：
房地产的大发展应该已经终结了，未来这个领域的大部分设计公司会面临困境。顶端市场应该影响不大。
Q&A
您的企业在新环境下业务有哪些变化和应对策略？
A
CCD 创始人 董事长郑忠 ：
我们看到传统室内设计行业有一个痛点是设计管理谋求数字化，以实现增值高效。科技是第一生产力、创新是第一动力。
CCD推出了旗下子品牌犀照科技为此开发出线上物料设计平台IDEAFUSION，希望能帮助设计单位、地产商、供应商、施工单位解决这个痛点。
运用这一平台，项目进程可在线实时批注推进，在物料房扫码索样即可一键生成物料书，节约选材时间50%以上，同时物料书的数字化和线上化降低了设计师修改供应商信息和物料信息的出错率。
通过与科技平台的融合，CCD推动行业向高效设计和低碳可持续性方向发展，积极参与建设数字中国。
A
三大板斧︰专业化、多元化、国际化。
专业化︰深化了解社会对室内设计的新需求，秉持以人为本理念，提供优质而切合需求的专业服务，成为客方的信心首选。
多元化︰住宅项目以外，亦更多涉足商业、酒店等不同类型项目，利用各品牌间的协同效应，为客户提供一站式服务。
国际化︰配合内外循环策略，面向世界，开拓国际市场。
A
著名设计师戴昆：
我们去年就已经受到影响了。也许是出于从业30年的一些直觉吧，从去年开始，我们就有意识的避开有风险的项目和有风险的业主，以营业额下降为代价，确保公司的业务顺利和资金安全。
所以尽管营业额下降了，但是，应收账款控制在了一个很低的水平。在经历了去年的调整之后，今年尽管面临的疫情管控等等更大的困难，我们的业务稳定甚至有可能有所增长。
如果说当下，跟前些年有什么不同的应对措施，就是我们会更在意业主的付款条件。原则上不接受方案投标，不接受长时间的拖欠设计费，软装不垫款操作。
A
著名设计师吴滨：
扎扎实实做好设计，更多时间在设计研究上，完善系统。只有做好专业才能处变不惊。
Q&A
中国民营设计公司不确定因素让不少保有求稳心态的人才外流入外资或国企，如何看待和应对行业核心人才流失问题？
A
CCD 创始人 董事长郑忠 ：
人才是第一资源、人才强国。CCD至力于打造全球华人精英发展的平台，我们在室内设计的全产业链服务模式对于顶尖人才具有很强的吸引力，并以合伙人制度保证人才的可持续发展。
A
无论民营、国企或外资都求才若渴。
企业必先从内部建立良好基石，秉持集团的理念和信念，提供优质专业服务，同时不忘回馈社会，嬴得客户信心、社会声誉，自然能巩固公司底蕴，吸引人才。
企业亦要珍惜人才，提供适当资源，并以开放的文化思维，鼓励人才敢于创新，培育人才发光发亮。
A
著名设计师戴昆：
人才的流转是设计行业的永恒，所以这本身不是问题。问题在于什么人才是人才？
也许过去的10来年当中各个公司最喜欢的那些人才，如今突然变成了，你最想甩掉的包袱。在增量时代，设计公司对人才的定义是，可以不吃不睡，像机器一样的拼命的套图拼命的出活，完全不用动脑子去思考(因为思考会降低效率)，甚至很多设计公司的老板自己也因为这样的特质而取得公司的成功，快速和廉价。
浮华终将过去，设计，还是会回到这个行业的本质。我们是为客户解决问题的人，我们要具有因地制宜，因人而异的，去解决每一个不同问题的能力。
A
著名设计师吴滨：
人往高处走，建立好自己的平台。