这是销售口径 21年 是350亿。

2~~~2.5个月的库存，那是个大雷！正常库存1～～1.5个月。这调研报告作得不专业！

从回款进度看，洋河夏季风暴持续发力，而且洋河夏季风暴后一定会有不断持续的“风暴”。
每一次风暴过后，洋河一定会“即时”检查发生的问题，并及时调整和解决影响洋河发展的阻碍，然后接着继续“蓝色风暴”“梦想风暴”。其文化内涵也深度影响广大消费者内心和激励。洋河是一种引发梦想文化的企业，每个积极向上的人也会与这种梦想文化产生同频。洋河善行利导，正向加码，其实对每个人来说，都是精神上的助力。
我认为夏季风暴后，洋河秋季有可能发动更强的“军团”效应。而接近市场的地面效应会在洋河营销规模上实现更好更强的服务。
“域外”人士不要盲评，不懂人士不要氓流。讲白些，许多人是不懂营销的。洋河营销人员过去感受下行不是劣势，是体制缺乏能动，如今激励机制正发挥主观能动性。
激励机制让人有了更大主观能动性；领袖活力激发和催化人员向高素质高质量服务进行；梦想文化为整个肌体注入“亮剑精神”；“利他主义”是合作者合作精髓……
如果你很固执那你就只选茅台，其它就不考虑，如果你的观点是有强大意识和差异化，并能够说服自己，看到能够支撑企业长期主义的要素，那你就勇敢选择自己的判断。
我眼中的洋河与你是不同的。

半年咋可能300亿，一年有300亿就不错了。

假的，半年怎么可能有300亿，一季度是全年最好的，也只有130亿