巴菲特说过买企业要买伟大的企业.那牧原是不是伟大企业，个人认为牧原是伟大企业、伟大的企业是能不断创造价值的企业！
优秀的创始人：秦总
1、2000年全行业使用瘦肉精，秦总在猪贩子重压下坚决不使用瘦肉精。
2.2009年内乡阴雨连绵，小麦发芽，秦总原价收购农民发芽小麦，帮忙农民渡过难关。
3.还贷，2009年政策是可以进行打包处置免于偿还情况下、在资金非常困难，产业需要扩张时期陆续还清2450万农业银行贷款。
4.社会责任、牧原帮助13省53县14万户37万多脱贫，投资3.5亿支援教育事业。资助贫困大学生1.7万、中小学生30万人次。
行业贡献、致力于为建设中国养猪强国做出贡献，面向世界前沿，强化科技创新，探索种养循环模式，研发无供热猪舍，有效解决养殖臭气治理等多项世界性的养猪技术难题，实现了养猪零排放、除臭气、碳减排、降雾霾；带领企业研发和全面推广三防猪舍,防病、防臭、防非瘟，助推行业持续发展；高度重视智能养猪技术的研发和应用，在企业实现养猪机械化、自动化和信息化的基础上，探索智能化养猪，推进行业进步
创造价值一
1同样的养猪，人均养殖成本低于同行、1人可以养3700-3600头
2、优秀的PSY24，温氏20，正邦21，新希望20
3.仔猪成本7.35/元，温氏8.7，新希望9元
4.饲料成本2.7元每公斤，同行成本3.64每公斤
5.每公斤成本14.7元远高于18-20元
优秀的成本可以节省大量饲料，人工
创造价值二、
1，自繁自养，打破国外进口猪种
2，大规模化产能，计划产能，稳定猪周期，国家需要集中规模起到稳定猪价，猪贵伤民、猪贱伤农、目前规划厂能达到7000万头，土地储备厂能达到1亿投
创造价值三、
1、大规模猪舍无偿提供给镇府太阳能发电
2，猪粪再利用，公司研发的机械刮板清粪模式不仅有利于后续有机肥集中生产，而且找到了污水还田的有效方式，降低了污水贮存、消纳成本，基本实现了长期、综合性循环利用，找到了超大规模养猪场的环保解决方案，具有非常好的可复制性。固粪及沼渣通过高温好氧堆肥发酵，杀灭病原微生物，制成有机肥，产品销往外地。尿液厌氧处理，产生的沼液暂存于沼液储存池，在施肥季节进行农田利用。牧原公司有机肥外售每年盈利1000余万元；沼液无偿供应农户
关于买入养猪企业的逻辑
1，人民都得吃肉，行业不会消失！重消费
2，不管养多少头、销售端都可以消化掉，价格高低而已。
3，没有研发费用
4，没有所得税
缺点就是强周期，没有定价权，重资产
只做个人学习记录