关于新五丰的一些信息。总体看来就是集团高度重视，十四五规划目标远大……

【 20.09 10月19日下午，湖南省现代农业产业控股集团党委副书记、总经理龚小波率集团相关部室人员到湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）调研指导十四五”规划工作。龚小波强调，“十四五”规划是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年规划，意义【十分重大】】

【21.1.27集团党委副书记、总经理龚小波一行到新五丰调研。一是要夯实稳的基础，守存量，拓增量。抓好疫情防控，保证新项目稳定落地，推进扩产达产达效，实现安全发展。要加快推进 “十四五”规划编制工作和2021年度预算编制工作。】

【21.04湖南省现代农业产业控股集团有限公司党委书记、董事长许维一行调研新五丰汨罗丰仓项目。一是聚焦主业，做强生猪产业，在确保完成扩产能任务的同时实现高质量、高标准的发展；】

【21.06省现代农业集团党委副书记陈建伟一行到新五丰调研指导工作】

【21.11 省现代农业集团党委副书记、副董事长、总经理龚小波一行到新五丰调研。龚小波一行赴新五丰调研，体现了集团公司党委对生猪养殖板块工作的【高度重视】。他强调，【新五丰作为集团的核心重器】，要切实提高政治站位，时刻保持清醒的头脑，坚定【不移的贯彻执行《省现代农业集团生猪产业“十四五”发展规划》】，为集团的高质量发展彰显应有的担当。】

【21.1231 从党史学习教育中提升高质量发展——省现代农业集团党委书记、董事长许维调研新五丰】

【22.0308 省现代农业集团党委委员、副总经理周中林到新五丰浏阳兴望种猪场调研】

【22.0517 省现代农业集团党委委员、副总经理周中林到新五丰调研生猪板块经营情况。坚决执行集团生猪产业“十四五”发展规划，补齐发展短板以实现高质量发展】

【22.0707 委农办主任，省农业农村厅党组书记、厅长袁延文一行调研新五丰】

【贺丽君对新五丰近年来在全省脱贫攻坚、乡村振兴、稳价保供等方面做出的积极贡献表示充分肯定，并指出，新五丰当前正处于【飞速发展时期】，面临着【湖南省属国企布局优化和结构调整的巨大机遇】，要善于抓住和运用机遇，内强管理和外树形象双管齐下，利用科技赋能持续降本增效，【不断扩大出栏规模、补齐屠宰短板】、提升品牌品质，力争早日成为全国生猪产业领域的头部企业。】

【最后，刘艳书就如何贯彻落实董事长的指示要求，全面完成下半年目标任务作出具体安排部署：一是坚定信心。当前公司有着【集团重视】、市场回暖、管理提升等诸多利好，完全有条件、有能力去克服困难，达成目标。】

确保在“十四五”期末，集团生猪产业达到产能1200万头、屠宰480万头，排名省内第一、全国前十

具体而言，要在未来五年内，在现代农业集团形成以【生猪养殖为龙头】、以粮油经营为两翼、以精深加工与国际贸易为辅助的“1+N”产业发展格局
要优化产业布局，强化产业链各环节关键能力建设，在生猪主产区强化产能、防疫能力、饲料加工与配送能力建设，在生猪主销区强化屠宰、冷链物流、品牌宣传与营销能力建设。具体而言，现代农业生猪产业要以湖南为大本营与主产地，面向粤港澳大湾区与上海大湾区开展营销布局，加速推动新增猪场产能释放，积极推进新五丰耒阳饲料厂和宁远舜新屠宰场项目建设，全力构建立足湖湘、辐射沿海、集养殖、屠宰与深加工于一体的生猪产业集群。要加快产业转型，推动生猪产业由传统产业向现代产业转型，以与华为合作推动生猪产业数字化转型为抓手，以上市公司新五丰及育种龙头天心种业为转型载体，创建基于大数据驱动的生猪智能化养殖模式与行业标准，全面建设“智慧猪场”，加快淘汰落后产能，推动现代农业生猪养殖向智能化、标准化、规模化快速转型升级。

壮大产业规模，扩大影响能力。要推动低成本扩张，复制养殖板块近年来的扩产能经验，充分发挥国有资本的放大功能：或通过股票定向增发、基金杠杆作用、企业发行债券等资本运作方式，或通过企业股权转让、骨干员工持股、引进战略投资等股权变动方式，或通过合伙设立企业、资产租赁经营、到期资产回购等产权交易方式，推动盘活企业存量资本，扩大企业增量资本，降低企业资金成本，促进企业加速外延式扩张，实现企业体量与产业规模的裂变式增长。要拓展多渠道合作，以多种方式推动产业合作，持续加强与政府部门、科研院所、同行企业、权威专家的项目、技术、产业与人才等的对接。加强项目调研论证，适时开展目标企业并购重组、业务合作；以科技创新引领产业发展，加强与中国农科院、湖南农业大学等科研院所产学研合作，创建技术中心

通过跨越式发展，到【“十四五”末，使生猪产业年产能达到1200万头，跃居全省第一、全国十强；】粮食产业年储备能力超过100万吨，食用油产业年产销达到80万吨，粮、油产业双双稳居省内前三强；集团年营收突破500亿，在省属国企名列前茅。

大力提升集团农业产业的科技含量和高附加值，真正实现集团主导产业由传统农业向现代农业的转型，尤其生猪板块要着力推进与华为的合作，全力打造中国生猪养殖标准化、智能化标杆企业，达到生猪养殖“山高我为峰”的境界。要切实强化成本控制，全面加强企业内部成本管控，在猪场建设、设备采购、租赁成本等定价环节，在饲料原料、动物疫苗、防疫物资等采购环节，在人员配备、车辆运输、销售广告等运营环节，要通过联合采购、公开竞标、全程监督等方式，在生猪养殖全要素领域内把成本控制在合理水平，【确保我们的养殖成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，成为生猪行业中的低成本领先者，进而赢得更大的利润空间】，从而有效抵御非洲猪瘟疫情影响，使我们的养殖企业能够穿透所谓的“猪周期”，平安度过行业寒冬，【做到生猪行情好的时候挣大钱，生猪行情不好的时候不亏损】。要对标提升管理水平，学习先进的管理理念、管理制度、管理模式，激活企业内生性成长活力。要对标牧原、正邦、新希望、大北农（002385）等行业先进企业，从生产性能指标、成本控制指标、盈利能力指标上找差距、补短板、强素质，从体制、机制、管理等方面找原因，强化刚性的全面预算管理、年度目标管理、生产经营管理、绩效考核管理

$牧原股份(SZ002714)$ $新五丰(SH600975)$ $天康生物(SZ002100)$