三目财经（ID：samcaijing）原创
作者|三目财经
编辑|文文
昨日，又一家足球俱乐部没有得到“金主爸爸”的投资，主动放弃了职业联赛的资格，成立6年后宣告解散。
据媒体报道，1月10日，中国足协规定的股权转让最后期限到时，四川隆发足球俱乐部并没有递交股权转让申请。
到了1月15日，中国足协规定的职业联赛俱乐部提交2019赛季工资表审计的截止时间，俱乐部没有找球员签名，没有向中国足协递交参加2020赛季中甲的相关审核材料，主动放弃了2019年辛苦保住的中甲资格，成立了6年多的四川隆发足球俱乐部就此告别中国足坛。
事实上，这并不是一个孤立事件。
准确说，仅仅在四川，隆发足球俱乐部也不是第一家解散（退出）的职业足球俱乐部，2006年2月，四川冠城解散起，过去的14年时间，美联蜀、欣宝、力达士、谢菲联、天诚来了又走。
诸多投资人难以为继，最终俱乐部曲终人散。
有人可能会说，这些投资商的名字我们听都没听过，小企业搞足球根本玩不转。
那我们再来看一个大企业玩足球也玩不转的故事。
新年第一天，当所有人都沉浸在节日的喜悦时，万达集团却有一丝落寞。
当天该公司在官网最醒目的位置刊登了一条《关于继续支持大连足球的声明》，文中万达一方面澄清不会退出大连足球，另一方面却表示，不能以目前的方式继续支持一方足球俱乐部，甚至将寻求自己重建职业俱乐部。
为何万达会如此“伤心”？故事还要从26年前的1994年开始说起。
1994年，依靠卖楼赚钱的万达便入主大连足球，并改名为大连万达。
彼时，大连足球成绩十分耀眼，1994年~1998年赛季，大连万达保持57场主场不败纪录。
1998年，大连万达已领先17分的优势获得甲A三连冠、亚洲俱乐部冠军杯亚军，并在国际足联俱乐部排名中位居亚洲第一。
然而，也就是在当年9月27日，大连万达和辽宁天润的比赛足协杯半决赛中。大连万达球员在比赛中多次遭遇对方冲撞，好不容易有一粒进球还被裁判直接吹罚了越位，导致万达最终在点球大战中输给了对手。
比赛结束后，王健林和时任大连万达主帅徐宝根直接找到当值裁判俞元聪索要说法。
赛后的新闻发布会快结束时，王健林还直接上台，对在场的记者宣布：“作为球队老板，我对职业足球的发展简直太失望了，球场上的黑暗太多了。我郑重宣布，现在的的联赛状况，想搞好足球还是不行的，今年联赛结束后，万达将永远退出中国足坛。”
之后的故事可能大家都知道了，2000年前后，大连实德全面接手了大连万达足球。
再之后，大连足球先后由多家企业接手，俱乐部成绩一度低迷并降至中甲联赛。
大连一方集团接手后，俱乐部逐渐走向正轨，并于2017年重返中超联赛。
但根据万达集团的声明，2018年初，大连一方股东不再给俱乐部出资。
经当地研究决定，由大连市足协托管一方足球俱乐部，双方并签订了托管协议。
此时距离中超联赛开赛不到2周时间，当地领导专程到万达集团，提出由万达集团先行支付一方足球俱乐部当年所需资金，承诺2018年内协调解决大连足球发展的若干问题，其中包括一方足球俱乐部被司法冻结的账户、股权转让及一方前任股东历史遗留的巨额债务问题。
万达信了，并且在接手大连一方的两年中，万达集团确实投入了巨资。
根据万达的声明，两年来，万达集团给一方足球俱乐部支付了巨额中超运营资金，并投资20亿在大连建设了足球青训中心；投资近10亿元组建了十几支、12至21岁、约350人的足球青少年队伍；签订了10年5亿元支持大连10所足球重点小学的协议。
一方的烧钱模式也就此开启：
2018年2月，大连一方宣布引进比利时国脚卡拉斯科和阿根廷国脚盖坦，转会费据说总计4800万欧元，卡拉斯科在大连万达的年薪达到1000万欧元。
2019年2月，大连一方从那不勒斯签下哈姆西克，转会费为2000万欧元，为期3年的合约总薪资将达到2700万欧元。
2019年7月2日，大连一方又宣布，西班牙名帅贝尼特斯出任主教练，年薪达到1200万英镑（约合人民币1亿零400万元），相比他在纽卡斯尔的薪水直接翻番。
看到能赚钱，贝尼特斯把曾经的爱徒隆东也带到了大连，转会费为1650万英镑，年薪800万英镑。
巨额资金的支持下，2019赛季大连一方排在中超第9位，表现差强人意。
然而让人意外的是，万达至今没有获得一方足球俱乐部股权，俱乐部历史遗留的问题也没有得到解决，甚至连俱乐部账户都无法使用。
在目前呈现的工商注册资料中，于去年5月由“大连一方足球俱乐部有限公司”改名为“大连人职业足球俱乐部有限公司”的大连队，法定代表人为张家志，大连一方集团有限公司持股95%(认缴出资额2850万)，大连一方地产有限公司则持股5%(认缴出资额150万)。并没有任何与万达集团有关的信息。
在这种情况下，万达集团不能以目前的方式继续支持一方足球俱乐部。
突然的变故可能让万达2年内所投入的财力和心血将付之东流。按照声明，万达再三澄清，撤资俱乐部并非因外界所言缺钱，万达的想法是将寻求自己重建职业俱乐部。
但就算启动自己的俱乐部，也与其重回足球的初心相差甚远。目前双方仍愿意坐下来谈判，期待未来会有好的结果。
纵观上面两个案例，可以看出，投资体育产业真的非常难。
乒乓球“女皇”邓亚萍曾表示，投资体育产业是个慢活，不太可能像互联网行业一样，一下子翻多少倍。现在这两年，体育产业的创业市场很艰难，政策落不了地，资本也在冷静阶段。这个时候只能熬，熬过黎明前的黑暗。
不过，也有人在这场博弈中胜出，许家印就是其中之一。
不知从何时开始，足球赛场变成了资本的斗秀场，特别受到地产商的青睐。
万达、实德、建业在前、恒大、苏宁、泰达、鲁能一个也没少。
然而，投资主体的变迁，并未改变大部分俱乐部的营收状况。即使是近些年连续夺冠的恒大在经营上也不能独善其身。
有市场人士分析，中国足球联赛的商业运营现状是商业赞助的水分很大，主要是靠政策性或友情赞助，此外，有一部分是依托俱乐部老板的内部运作，这种状况说明联赛商业开发环境还不够。
例如，在许家印眼中，足球投资可能并非意在“吸金”，而是一笔营销費用支岀。换言之，即便亏损2亿元，也等于是拿2亿元投了广告，这笔广告費显然并不昂贵。
“我们每场比赛只给广东体育4万元的转播費，但换来的却是90分钟的品牌曝光机会。恒大主场的广告牌是里三层外三层，很多赞助商都希望能通过恒大比赛的直播，做到品牌的溢岀和美誉度提升。要知道，央视的广告是一秒15万元，而我用4万元就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得？”许家印曾这样阐释他的足球投资生意经。
除了“玩票”的资本以及有情怀的投资人进入，体育行业还需要真正有管理能力的人才以及健康发展的环境，这样才能走得更远。
目前，经过之前的高歌猛进，资本在体育产业的投资布局已逐渐恢复冷静。
2016年是体育产业投资的高峰期，之后则呈现投资逐渐下滑的态势，资本活跃度明显下降，对于新进入的体育类初创企业而言，获得投资的难度进一步提升，且融资成本增加。
统计数据显示，2017年，国内共发生191起体育相关创业公司投融资和并购事件，融资金额约为105.3亿元人民币；与此相比，2015年，体育类创业公司融资共计202起，融资金额约为123亿元；2016年，该领域的创业公司融资有245起，融资金额约为202.1亿元。
另外，2016年中资收购的海外足球俱乐部至少20余家。但随着2017年监管政策趋紧，2018年海外体育产业投资已经基本归零。
洪泰基金创始人盛希泰曾概括了体育产业发展的五大要点。
1.首先要真的找准痛点，真正创业要有一定的模式，你得赚钱，不赚钱可能没戏，赚钱要有需求，需求就是痛点；
2.运动要方便，要懂行业，对行业熟悉；
3.体育创业的格局要大；
4.体育创业离不开跟资本的结合；
5.任何一个体育创业都要回归商业模式，实现盈利。
我国体育产业的投资更像是一场“马拉松”，总体上还是重资源轻运营，管理水平比较低，投资回报的获得需要时间和耐心，也需要更多吸纳熟悉企业管理的专业人才加入，才能让行业健康发展。
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