昨晚参加小马哥组织的小范围晚宴，大家就TEMU聊了比较多，包括商业前辈YL集团的董事长何总也发表了一些特别正向的观点。
我也表达一下我的一些看法：
1、黄铮和顾聘聘作为商业大佬，视野格局眼界等，比我们很多普通人一定要强。
所以我倾向于认为我们能看到的一些问题，比如存在低质商品、仅退款、倾轧商家、利用小包裹的漏洞“倾销”欧美，后面会被收拾等事情，他们一定也门清，而且有一定预判和对待的方法。
对待TEMU的现状和未来，他们一定是考虑的非常清楚的。
2、TEMU的未来一定很美好，虽然过程中会存在坎坷。
大摩认为：“该平台（TEMU）最快有望在2025年实现盈利，且GMV增长潜力巨大，2030年有望达到1300亿美元。“
equalocean黄渊普认为到2028年左右，TEMU有望实现2万亿（人民币）销售额。
我也倾向于认为，TEMU会5-10年左右，在全球达到3000亿美金，2万多亿销售额的水平。但在欧美市场会面临很多规则，制度，甚至于诉讼的阵痛。
3、为什么这么看好TEMU？
因为他们对宏观走向的预判，有效的战略，强大的组织能力，再加上拼多多已验证经成功的模式，这些叠加，我觉得TEMU的成功基本是一个必然。
TEMU的全托管模式，无论大家如何批评，但不能不承认，这给原本的跨境电商行业的模式，做出了创新，产生了鲶鱼效应。——所以为什么是TEMU首创？我觉得是黄铮对于商业本质认识的足够深刻，以及阿布带领团队的强大执行力。
另外，TEMU有强大的组织能力和快速的迭代能力，前几个月还在全民全托管的（现在应该没有啥红利了），短短几个月TEMU已经实现了全托管向半托管的转型，并且还会迅速的在很多国家落地，可能一年内会开出几十个站点。
4、TEMU未来的走向如何？
我倾向于认为，TEMU大体会复制拼多多的打法和路径，伴随一些升级和调整。
拼多多大体经过了以下三个阶段：
小商品混乱阶段（大家广为诟病的康帅傅等）→低端清理、商品升级阶段（低价+品质刚刚好）→品牌化阶段
TEMU大体也会按照这个路径做。
TEMU的品牌化升级之路是一定会去做的，其实现在也已经在做了。他在欧美，也会逐渐扭转低价低质的形象。（不排除未来也会有大的奢侈品品牌在TEMU上开店）
TEMU的人群也会随之升级。一个低价就是真香，这条策略对广大的中低端消费者来说，是无法抗拒的。（虽然当前在美国市场，还是非常多的穷苦老百姓在买，但我认为，随着TEMU策略的调整，品牌化供给的增多，也会有越来越多的美国中产选择在TEMU上买买买）
5、亚马逊的高额成本，吃掉了价值链的很大一部分，这种价值链的情况，就给了TEMU，乃至tk更多的机会，他们一定会利用高效的模式和手段，压缩中间环节，最终抢占全球更多的消费份额。
或许有一天，TEMU+TK的份额能够超过亚马逊的销售额，让我们拭目以待。
也期待TEMU，TK等平台，在发展过程中，能够坚守高品质产品及高品质服务的原则，共同打造中国的良好形象。
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