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@宋建云 说:真的特喜欢宋总,很实在很真诚。其实认识到这个公司是从你们的客户端了解到的。有次和某省广电厅同学聊他们感觉到的供方优秀上市公司,那哥们首先推崇的就是贵司。研究完历年报表后去电话贵公司调研,回答也很实在,不推诿。公司谋求产业链并购是好事。但并购容易整合难,这方面失败的案例太多了。所以并购是企业文化的融合,是目标和执行力的归一!这样才可以产生1+1>2的效果。相信公司已经注意到这点了。另外就是建议在自己原来所不擅长的领域扩张时比如智慧城市需要调研的更多一些,需求分析更扎实一些,同时多调研其他公司比如华平,易华录这些公司方案和实施的情况,做好自己的角色定位。祝公司和宋总好运!

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2013-07-28 17:11

嗯。这个行业概念很大,包括的内容也很多,涉及的对口部门也多。所以要做完全的整合目前看不现实。可以从条条做起。比如现在智慧城市涉及到城市应急系统,救灾防护系统,交通调度指挥系统。有公安口(交通),武警口(消防和应急),市政公用等条条。供应链上有系统集成商比如航天系(深耕湖北等地区),普天系(深耕新疆等地区);也有和你公司专业接近的华平(专注音频服务)。宋总可以设法去航天信息勾兑勾兑。他们今年动作还是很大的。做好一个试点哪怕是一个县城级别的或一个区域级别的比如港口码头,油田,矿山就可以积累经验了。

谢谢。我下一个阶段的任务是好好研究做其他行业IT服务的兄弟公司,我们在广电做久了,这个行业比较熟,但介入广电外市场是一个从头学习的过程。