利润之上的追求：苹果推出产品的最重要的基点是“我到底能为用户做什么”。/@大道无形我有型: 回复@A大师-懒惰的投资人: 恰当时候这个说法是对苹果的误解。苹果进入一个产品的时机往往不是因为苹果在择时，而是因为苹果在这之前还没准备好或者说苹果还不满意自己的产品。苹果推出产品不是建立在“是不是能赚钱“这样的点上的。苹果推出产品的最重要的基点是“我到底能为用户做什么”。很多年前，网上疯传苹果会推苹果电视，我说那么大一台电视，苹果能做什么？结果苹果确实没推。后来很多人说苹果会卖苹果车，我至今觉得我们大概不会见到苹果车这个产品，因为看起来似乎苹果能做的事情没那么多，虽然我也很期盼苹果车。话说回来，所谓恰当的时候有时候是成立的，因为有时候原材料环境会有限制的，一旦时机成熟就是所谓的恰当的时候。//@A大师-懒惰的投资人:回复@大道无形我有型:苹果具有在恰当的时候进入某种产品类型并把它做到极致做大的能力。2007年iPhone 并不是第一款具有触摸屏的智能手机，iPad 也不是第一个平板，Apple Watch 更不是第一款智能手表，AirPods 也是类似的情况，但苹果在这些产品类型都给消费者带了无比的兴奋和产业的大发展。苹果这种站在别人经验教训的肩上，集中力量打造出色产品的能力应该在Vision Pro 这个产品再一次证明。具体一年能卖多少我不知道，但大概率应该达到手表的规模；如果技术能够提高到普通眼镜的水平，Vision 系列或空间计算的终端产品或许真可以有与iPhone 相当的期待。