| 发布于: 修改于: | 雪球 | 转发：36 | 回复：107 | 喜欢：23 |
今天上海阴雨绵绵，买了精锐教育的家长们，却在雨中排队退款，又一家教育机构走上了生死边缘，不禁让人感到可惜又可恨
可惜的是那些家长们，投入了大量的金钱和时间成本，却换来可能是二者的双重损失；以及精锐教育上万名员工的可能被裁员和失业的打击；
可恨的是精锐教育和它的创始人，野蛮成长违规吸纳数十亿资金（截至2021年2月28日，精锐教育收取的客户预付学费余额为27.31亿元），助长了教育产业的内卷化和畸形发展；以及创始人奢靡的生活（据说创始人张熙张熙不仅从股份转让中套现了上亿资金，还长期免费借用公司8000多万资金用于“个人生活”；公司上市后，张熙更是通过设立海外家族信托的形式持有公司超过35%的股份，将个人财富与公司债务及司法风险完全隔离）。$精锐教育(ONE)$ $新东方-S(09901)$ $好未来(TAL)$
很多很多年前我就开始抨击精锐这种机构的经营模式了：
1，预收费时间超长，有部分学生的预收费长达几年，还是多个科目。
2，公司在经营的时候，算的不是一个学生在整个学习周期内的利润，而是流行现金流算法。就比如说只要今年我收到的钱超过我支出的钱，就算有利润。但问题是你收到的钱是大笔预收费，这不是你已经赚到的钱，而是让你暂时保管的钱。
3，拿着预收费去投资和扩张，基本上就是今年花后年的钱。
4，一对一模式本身是个死穴，学生少，公司经营成本高，老师拿到的课时费低。厉害的老师不去做一对一，做1对1的多数都是水平不太行的老师。而所谓的个性化辅导，实际上包含的是课程的个性化定制，学生学习方法的个性化诊断，这是一件对老师的水平要求极高的事情。所以根本的矛盾就来了，你冲着个性化辅导去花高昂的价格，但是你花的钱扣掉机构高昂的经营成本，所能雇佣到的老师的水平却支撑不起个性化辅导。
由于一对一的模式死穴，机构正常经营也会导致三输的局面，老是嫌工资低，老板嫌不赚钱，家长嫌费用高。
好未来以前有个部门叫智康1对1，凭着学而思培优的巨大影响力，智康1对1的招生成本应该是整个一对一行业里面最低的，但当年智康这个部门在年终，连年会的预算都没有，为啥？因为不赚钱。智康是一个不亏损就谢天谢地的部门。
于是机构就会铤而走险，走销售驱动，大量预收费，大扩张，走资本变现的道路，这本身就是一件诡异的事情。现在双减来了，爆雷跑路那就是必然的。
我对于这些年政策对教育培训这个行业的管理是极为失望的。
超长周期的预收费这种行为早该被严格禁止，普通的预收费也该被严格监管。这么重要的事情，过去却只是发文件，却不落实！
反而去管什么呢？一是办证标准苛刻，对场地的楼层面积有严格要求，逼迫机构必须去租那些成本特别高的地方，你猜这些高昂的成本最终由谁来支付呢？二是管教师资格证，说句实话，以前的教师资格证有多水，考过的人都知道。为什么教培行业这些年不认这个证？因为市场就不认这个证，因为事实证明，有这个证和没这个证，在教学水平上体现不出差异。
当一个资格证书，公司不认账，市场者不认账，主管部门不是反思自己的这张证书是不是形同虚设，而是通过行政手段强制要求，本身就是个笑话。三是管机构教什么，本身是学生需要什么，机构就教什么，怎么教能提高学生的学习效率和学习成绩，机构就怎么来，你主管部门去管这个干嘛呢？
该管的不管，不该管的乱管，这就是教育主管部门干的事情。放任真正的问题发展，反而打着保障学生家长利益的旗号，折腾机构，推高经营成本，然后把学费推高了，学生和家长买单了。
至今没有人反思，也没有人被追究责任。最后双减来了，一刀给切了。主管部门还能成功甩个锅。真是皆大欢喜，皆大欢喜。
只要打着是“为你们好”的“口号”，总能找到不重要的理由搞事，哪怕是彻头彻尾的错误今后也不会承认，只会避重就轻。
尤其是这种需要时间才见效的决定，到时当局者早都退休了，他们有谁真正的在乎整体影响呢？只在乎想关注的某一面，这个时候不就是谁的权力大谁说了算吗。
17在佛山做过一年培训班老师，那年年底zf开始提高开培训班的门槛，少于300平的教学场地就会被封，还要满足极其严苛的消防要求，大大增加了开班成本，学费提了很多，但最后我们老师的钱没有加，老师和家长都叫苦不迭
很多很多年前我就开始抨击精锐这种机构的经营模式了：
1，预收费时间超长，有部分学生的预收费长达几年，还是多个科目。
2，公司在经营的时候，算的不是一个学生在整个学习周期内的利润，而是流行现金流算法。就比如说只要今年我收到的钱超过我支出的钱，就算有利润。但问题是你收到的钱是大笔预收费，这不是你已经赚到的钱，而是让你暂时保管的钱。
3，拿着预收费去投资和扩张，基本上就是今年花后年的钱。
4，一对一模式本身是个死穴，学生少，公司经营成本高，老师拿到的课时费低。厉害的老师不去做一对一，做1对1的多数都是水平不太行的老师。而所谓的个性化辅导，实际上包含的是课程的个性化定制，学生学习方法的个性化诊断，这是一件对老师的水平要求极高的事情。所以根本的矛盾就来了，你冲着个性化辅导去花高昂的价格，但是你花的钱扣掉机构高昂的经营成本，所能雇佣到的老师的水平却支撑不起个性化辅导。
由于一对一的模式死穴，机构正常经营也会导致三输的局面，老是嫌工资低，老板嫌不赚钱，家长嫌费用高。
好未来以前有个部门叫智康1对1，凭着学而思培优的巨大影响力，智康1对1的招生成本应该是整个一对一行业里面最低的，但当年智康这个部门在年终，连年会的预算都没有，为啥？因为不赚钱。智康是一个不亏损就谢天谢地的部门。
于是机构就会铤而走险，走销售驱动，大量预收费，大扩张，走资本变现的道路，这本身就是一件诡异的事情。现在双减来了，爆雷跑路那就是必然的。
我对于这些年政策对教育培训这个行业的管理是极为失望的。
超长周期的预收费这种行为早该被严格禁止，普通的预收费也该被严格监管。这么重要的事情，过去却只是发文件，却不落实！
反而去管什么呢？一是办证标准苛刻，对场地的楼层面积有严格要求，逼迫机构必须去租那些成本特别高的地方，你猜这些高昂的成本最终由谁来支付呢？二是管教师资格证，说句实话，以前的教师资格证有多水，考过的人都知道。为什么教培行业这些年不认这个证？因为市场就不认这个证，因为事实证明，有这个证和没这个证，在教学水平上体现不出差异。
当一个资格证书，公司不认账，市场者不认账，主管部门不是反思自己的这张证书是不是形同虚设，而是通过行政手段强制要求，本身就是个笑话。三是管机构教什么，本身是学生需要什么，机构就教什么，怎么教能提高学生的学习效率和学习成绩，机构就怎么来，你主管部门去管这个干嘛呢？
该管的不管，不该管的乱管，这就是教育主管部门干的事情。放任真正的问题发展，反而打着保障学生家长利益的旗号，折腾机构，推高经营成本，然后把学费推高了，学生和家长买单了。
至今没有人反思，也没有人被追究责任。最后双减来了，一刀给切了。主管部门还能成功甩个锅。真是皆大欢喜，皆大欢喜。
他们要对成人好一些，成人会逼娃吗？
是排队登记退款，不是排队退款哦
把自己脸当商标的企业都应该当心
教育确实畸形了，孩子压力太大了，这样选出来的不是人才，是考试机器，人才反而体现不出来走势，导致泯灭。你想想高考刚恢复的那十几年，能考上的人的能力，和现在这些考进一本的人员能力…现在这种教育真的太无用，但是又没办法，别的小孩补了，我不得不补呀，不然成绩就是没他们好，哎
原来以为是教育孩子，实际教育了家长
一个教育，一个医疗，如果是以赚钱为唯一目的，一定是会出大问题的。
一群砂皮一样的家长！苦了娃，富了私人老板
正在法院的道路上，老师集体去维权
害人害己的内卷！孩子不要成为刷题大王，不要成为只是成绩好的孩子！