最后总结一下本帖：本人从小随父住部队大院，隔壁宿舍就是野战医院院长家，对部队医院的医生有一定的了解：部队和地方天然的不同，从骨子里面就讲精神、讲奉献，要是谁过多计较回报，自己是不太说得出口的……虽然这些部队退伍来到国医的医护技人员他们自己生活无忧，但他们一样有儿女甚至孙辈需要照顾或者经济帮助，给予他们比较好的经济激励也是我们大小股东理所应当……当然，留住人才不光靠经济手段，荣誉，科研创新，机遇都是很重要的……公司既然2～3年前就已经谋局股权激励，为什么不可以加快推进呢？非要等到股价上涨压不住又抱怨股价过高不好实施……过年前就是股权激励最好的窗口，因为可以当发年终奖（财务角度又节约成本），希望公司管理层聆听市场的声音，能抓紧实施

公立医院都是的姑且过，希望国医能让医护人员站着就把钱挣了，让大家闻战则喜，把国医锻造成华为那样有战斗力的组织

不但要出股权激励，更应该出员工持股！因为医院是最讲团队合作的行业！

请大小股东跟帖评论发表意见建议，上市公司会听取市场的声音的

把另外一家本人比较熟悉的医疗卫生服务上市公司如何利用好股权激励机制的案例提供给国医管理层参考（当然这是一家港股上市公司）：上市IPO的时候就在公司章程规定，上市后将增发10%股权激励，分10年，每年大约1%……这家公司是做IVD凝血检测的，手术前后必须用，占国内接近一半市场份额（国医用的是罗氏的，排第二市场份额），因为主要的技术人员就是工程师要经常国内出差，他们的工资很低，但每年都股权激励，所以大家伙干劲十足，出差尽量给公司节省差旅住宿费，因为心里想着节约的自己有份，所以，毛利到纯利的转化率有60%多，媲美茅台，公司本来现金流好，加上每年股权激励等于自己增发新股给自己1%，所以，利润率很不错，盈利一半以上分红，大家伙拿着股票分红不错，更不会卖了

是这样的，最大的资产是医生，不是设备

正确！强烈支持！乎哥有丰富的社会办医管理经验，懂投资精财务懂市场懂管理，尽快推出股权激权激励措施确实非常必要。毛伟人说过：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素"，医疗服务业更是如此，硬件环境、发展战略确定以后，管理和服务就是决定的因素，医院快速健康发展取决于每一个专家及所有医护工的拼搏贡献，患者第一，需要每一个医护工去实现，望国医领导层认真听取广大股东正确建议，尽快决策并实施这一建议！

郭教授是镇店之宝，应先培育成实力网红，可在短期内倍增国医美容流量

贴一个长牛股HCA的股权激励有关信息，看看股权激励对于提升公司内在价值的重要性。文中提及的公司，只是单纯与HCA相比，并不是为了与国际医学对比。

不要让员工受委屈，一旦员工委屈了，病人就会受委屈，一旦病人受委屈了，董事会、管理层就难受了