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再谈谈未来如何借力……先总结过去借力做得比较好的：就是从原来的准备自己合办医学院到借助现有的国家的医学院，搞高等教育不比做医院容易，以前的自己建医学院思路当然是不切实际的，因为等你的医学院办好的时候，老龄化可能都快过了（看看深圳至今没有一所医学院就知道了）；第二点知道借力的就是能够根据召集到的大牌医生设计分院和科室，从而改变原来预设；后面需要借力的就是资本市场，分拆上市，集中专项发展，特别是需要其它技术的（前面讲的专科医院分拆上市，可以采用，也可以不采用，即用集团发展，只要你的资源机制跟得上），找到各自领域技术好伙伴等于可以事半功倍，比如生命科学研究，需要烧大量的资金，分拆去美股上市并采用和其它机构合作（比如反向再邀请汉氏联合入股）不失为明智之举；还有制剂，严格来说属于制药，可以吸收中成药的优质企业入股分拆上市，现在中成药企业属于日子比较艰难的时候，反而容易找到好的伙伴，因为国医拥有大量的床位和下层医院资源，等于有大量的自动消费群，这块可以做的真的很多，除了普通制剂，包括营养膳食补充剂，特医食品等
我记得几年前我研究国医，当时公司的规划是阶段性目标达到6万床位……现在看起来既不现实也没有必要，而且太费劲，术业有专攻，只需做好自己最擅长的……国医最大的价值就是拥有医疗资源端口并具有整合资源的能力，我想，假如未来自己直接控制2～3万多张床位，康养项目合作可以2～3万张床位（和人寿保险公司合作就不止西安一地的项目了），再通过医联体辐射2～3万张床位，不就是6～9万张床位了吗，假如局部专科医院再全国扩张，就是10万级床位（相当于100家三级医院）的影响力，假如再用好医生集团实行诊所联盟，那就……假如借助这些资源发展制剂，直接销量得多少啊……所以，真正大发展战略一定是靠战略规划并会借力发展……国医的生命科学，就像本人雪球的这张头像一样：旭日初升又浩瀚蔚蓝！
先聊聊可选医疗……整形美容：全国目前一年普通美容3200亿市场规模，主要由民营在经营，整形800亿，主要由公立医院在经营（公立医院占总市场份额28%左右）……门槛当然是整形高，需要医师资格，也分1～4级手术，全国共有5000左右整形医师，能做手术的大约2000，能做3～4级高难度手术的也就几百人……所以，国医整形医院先立足西安，发展到100～200医师，就已经全国龙头，再并购联合丽格，就占据长江以北半壁市场了，因为全国整形就6大城市（北上广成渝杭）占据一半以上的市场份额，只要固守西安，适度扩张成渝网点，然后再杭州布局（广州先不考虑，因为当地那4～5家社会办医非常不错），西安负责医学整形的大手术，其它地区只发展整形小手术和普通美容）……上周帖子讲分拆上市并不是洪水猛兽，分拆上市当然好，不分拆也能在国医门下单独发展（可以享受低税率，分拆上市可能要按照25%普通服务业税率）
第三点变聪明的就是知道大力发展信息化，比如这次入股万达信息……梅奥诊所有个与众不同的地方就是：信息化管理人员比医生还多，可以做到所有服务都精准定量大数据全跟踪……期待明年的股权激励不光是考虑医护医技大咖，也包括管理系统特别是信息化管理人员
你是全仓单吊这一个么？
我当时到西安实地考察时，有两点特别印象深刻：一是国医用很短的时间，只花50多个亿，就建起了一个5000床位的综合医院，这就是民营的效率，长沙在南部建个2000多床位的综合医院预算就是40多个亿，而且由于合作方扯皮，搞了四、五年还没建起来；二是当时部队的西京、唐都医院去了大量专家到国医。听医保局的一位领导讲，部队医院的机制非常不灵活，一位大专家做一台大手术补贴就100块钱。所以，今后我们会看到的是公立医院特别是部队医院因机制制约的衰落，民营医院因机制灵活而呈现出来的生机和话力！
回头向大哥学习组合投资，分散风险，要会组合拳
变得聪明是好事！花面上形式上的资源多了，相对用于苦练内功扎实做事的资源就少了。希望国医苦练内功，聪明只是发挥内功的一种形式！