德平人凡 的讨论

只说商业利润，一个整形做起来就是中心医院其它所有科室加起来的利润，前面分析过了，因为利润率不同……严格说来，公益价值更多体现在其它领域科室，商业价值在这种非必需但提升生活品质的科室更能体现，因为前者是给有病的服务，你只能公益为主，后者是给没病有钱想提升自己生活品质的人，只要经济能力强，需求无极限……做医疗必须公益价值在前，但又不能不考虑商业价值，因为假如不赢利或者盈利能力不强，公益价值就无法体现更无法持续（名医假如收入不如蓝领工人，如何稳定提供公益服务？相反，商业价值体现好，名医可以专心工作，一起享受股权激励的价值）

别扯淡了，其它科室专家不是绿叶……即使是绿叶，也喜欢郭教授这朵红花，因为整体业绩好了，股价就上去了，股权激励方案执行后大家伙儿都受益，何乐不为呢？

医生的价值是动态的：1，随需求变化……未来老龄化；2，随供应变化……未来劳动力人口减少，医生供应不足只会加剧；3，随市场扩张力度，比如郭教授，目前假如估值水平8亿（对不起啊，教授，只是打比方），未来假如整形全国扩张市值千亿级，你说掌门人值多少？

就是去，这个分工很奇妙啊

怎么不是？至少有点。不过方向一致罢了，都为了国医盈利。

不可否认整形是个方向，短期以点突破也是可以的，就是有点可惜了其他科室的专家做绿叶了，就像打仗需要短期见效或许这是个好方法，但后期是否会支持多学科要看哪个先跑出线，毕竟国医团队现实资源有限啊，但未来那就难说啦！个人看法

其实医疗行业有个惯例，病人一般会跟着医生走，当然这个惯例只适合于好医生或疑难杂症。

你我说的科室不是一个方向[大笑]

用复购率计算不就行了吗，或者是转介绍[大笑]一点不虚啊

太虚……无法量化