| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：0 |
这样的增持其实我并不赞同，从横向比较来讲，张董确实相比其他公司老总厚道的多。但是从纵向来讲，公司员工难道不想增持股票吗？如果想，那为什么不增持呢？因为基层员工的薪酬刨除日常花销根本没有剩余资产去购买股票。这是由资本增殖规律决定的，最后的结果一定是两极化，但是张总既然想遏制这种恶果，那就不应该拿自己的钱去买股票，而是应该通过全体员工的持股平台，拿公司的钱去回购股票，来奖励全体员工，而非通过自身的资金优势去增持，这是不可持续的。
如果张总能把股份分给下面的员工一部分，然后公司内所有员工成立一个持股平台，通过这个持股平台来控股上市公司，持股平台再对员工进行股份和金钱奖励，让员工真正拥有这个公司。同时，对在本公司退休员工进行一定年度（比如10年）的股票分红。这样，既扩大了选择继承人的范围，也让员工实实在在的拥有了公司，拥有股份的员工就深入到了基层，真正做到了类似的“支部建在连上”。让上市公司单纯的作为融资平台，投资该公司的中小股东，也能分享公司增长的红利。
不是特别理解你的意思，可能你对豪迈公司不太了解，豪迈公司的员工股东比例很高且每两年吸纳一批新的员工股东。
上市公司豪迈科技和豪迈集团都是张董放弃了一股独大，把股份分给了下面员工较大部分，这方面你可以去了解下豪迈集团的全员持股和上市公司当年成立时张董放弃绝对控股和现在的员工持股计划。
1:员工买不了一万股但是能买100股，董事长与员工都有增持的权利。
2:张工增持只是表达目前公司市值低估，那这点钱去想着增加自己的收益不切实际。
3:员工持股计划一直在实行，优秀的员工也有合理的奖励。
是的，这个确实是。但是不是持股平台购入，而是公司购入后直接发给员工了，这样的利弊我已经在其他回复中阐述了。对于张董自己的增持可以有，我并不赞成但是也不反对。但是通过持股平台视业绩购入我赞成。
豪迈的员工持股我是知道的。但是我从上市公司看张董自己占有股份30%，这样张董退了后，这个股份怎么处置呢？是继承还是再持有多少年？然后公司收回？
我的意思是把张董和所有持股员工的股票统一由一家公司管理，由这家公司来持有上市公司，而不是像现在这样直接把股票派发给员工。这样更能提高员工的凝聚力，把员工与公司深刻绑定，即使张董退了，换个人干的不好，员工也会为了自己的利益把那人推下去。现在这样员工拿到股票可能直接就卖了，而不是想着把公司干好拿分红。这仅是我的一点拙见。