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投资腾盛的沈南鹏谈风险投资
因为,投资方对创业项目的考量,在A轮之后不可逃避的就是数据:订单量、客单价、用户数、周留存率等等都是考核指标的重点,无数据难以服众。
CEO要是会算账的人,不能拍着脑袋决策。
我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。
第一个是毛利率,决定了一家公司有没有真正的议价能力或定价实力,这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。
第二个数字是单位经济。
空降高管的失败率是不低的。
建议CEO找年轻人培养,他们可能没那么多经验,不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身,但要有想法和好的商业感觉,与团队的核心创新理念吻合,再让他们和公司一起成长。
CEO肯定也是产品经理,团队负责执行,但CEO应该深度介入并参与,帮助团队打磨产品。
对于一个CEO来说,应该把心态放得更加平和一些,千万不要因为竞争,而乱了自己的阵脚。
3、我对“TMD”的创始人有几点看法
第一他们是绝对的产品偏执狂,换言之,它们产品取胜。
例如王兴绝对是产品性的创始人。
所以对产品的重视程度和对产品的认知高度,这是一个CEO最重要的能力,我认为这是跟其他80后明显不一样的特质。
当年王兴来跟我们交流的时候,其实他不是最厉害的,别人的规模已经做到接近他的两倍,但我能感觉他身上存在对产品的关注。
第二是视野和拓展能力的区别。
我感觉作为一个企业家,视野和拓展性还是相当可观的。
当然我们在马云、马化腾、李彦宏身上都看到这种特质,现在在这些年轻人身上再次看到,其实我认为是非常值得敬佩的。
有的时候我在想,他们80后跟我们这一代创业者有什么不一样的?我认为,他们承担风险的时候是可以taking calculate risk,是经过一定的计算,有一定的自己的盘算的,但最终在怎么盘算this is risk,尤其是当他们的公司已经到一定规模时,再去做一件新的事情的话,背后隐藏的可能是他们会丢掉原来这个阵地,但是他们依然做了这样的选择。
其实,我认为这就是根本上的一个创业者的精神。
4、企业需要有效的内控机制
资本对企业有选择性,企业对资本也有选择性。
对于现在的企业有一条非常重要,就是企业在发展和内控当中有没有达到一个平衡。
我们投了很多年轻的互联网企业,互联网企业想的就是高速成长、市场份额,但是每个企业的发展背后必须要有一个非常重要的战略部署,这就是内控。
传统上内控这个词用于财务——财务内控,其实还有非常重要的是技术内控。
现在企业除了财务审调以后还要有技术审调。
这里面的一些数据隐私问题有没有处理好?有没有IP的侵权问题?还有包括刷单的问题,另外在中国互联网里面还有诚信问题的一部分。
这些我感觉作为企业的领导人,包括董事会到股东,都必须高度重视,同时要有相应的一个机制。
有财务部门,为何没有技术的内控部门呢?一样需要有。
这样才能真正有效的让企业在发展中有一个机制,机制非常重要。
另外,你不能防范某一个员工或者某一个区域部门做出一些踩红线的事情,但是只有企业本身在内部有这样一个内控机制,才能真正在这个问题上解决潜在的风险。
5、医疗教育等领域还会有新的机会
(问:这一轮消费,互联网投资,创业还能持续多久?)其实三年以前我就想过这个问题。
因为三年以前我看到美国已经开始有一点点放缓步伐,那中国会不会放缓?
去年年底我有一个观点,一方面我觉得一个大公司它可以做到强者越强,确实会挤掉了一些小公司的机会;但从另外一方面讲各种垂直领域并非易事,大公司未必都能吃到这口饭,那么医疗教育、车、房里面还会有新的机会出来。
所以我认为,中国移动互联网要产生百亿级美金市值的公司,还存在着很多机会。
第2批的甚至是第2.5批的中国公司达到百亿,并不是一个令人特别惊讶的事情。
依然还是那句话:水大鱼大。
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