1.段长应该是无权觉得你的去留的。
2.段长作为你的直接领导，对你的绩效考核评分无疑是权重最大的，这一点在绝大多数公司都一样。
3.关于公司不合理的地方，作为员工合理的处理方式是及时找到合适的渠道反馈，公司必定需要给个说法或者做出改进。不优先使用内部渠道解决问题，而是用公开渠道，相信没有公司喜欢这种沟通。
4.牧原的管理是严格的，甚至变态的，但养猪对基层的最大要求是执行力和责任心。我想虽然我也牧原股东，也看好牧原的未来，但我清楚我是不会喜欢做牧原员工的。
对你的建议：
1.通过公司内部渠道解决，看是否能够换一个段/厂，有时候工作不爽确实是直接领导人不对路
2.结局之前，尽量不要在网上说啥，你怎么都是一面之词，说服力有限，而且容易把事情推向无法挽回（双方都无法后退）的位置。
3.仅仅从你提供的信息的第一印象看，我如果是你领导，或许我也会做出同样的决定：在转正前终止合作。原因是上面说的，你处理问题的方式方法是欠妥的。

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你可以选择轻松的行业，华为员工也很辛苦的，在国内基本上找不到轻松赚钱的工作，除非你特别优秀。