豆瓣在 PC 时代是成功且独特的产品，我从2007年开始使用豆瓣，首份工作和现实中的朋友有一多半来自豆瓣，可惜豆瓣完整错过了最近10年的移动互联网大潮，个人看法几点导致没跟上：

1. 产品模式复杂并且没有得到很好解决。移动时代上网用户大幅扩展，对这些新网民来说，书+影+音+小组的产品架构过于复杂，不宜掌握和使用。

2. 基本错过移动互联网红利。为解决1，豆瓣在移动互联网早期把自家产品拆成几个App（豆瓣电影、豆瓣 FM、豆瓣读书、豆瓣小组等等）独立发展，结果各自都长不大，后期集成到一起推出豆瓣 APP时，基本错失了移动互联网早期红利，2015年豆瓣有次出来寻求收购时日活只有40W 上下，同期后发先至的今日头条已经成长到3000W 日活

3. 基本错过视频红利。2015-2017的短视频（横屏）、2017-2019的小视频（竖屏）都有一波极大利好，用户注意力越来越转移至视频这种内容形式上，同期今日头条的短视频播放占比从可忽略增长到70%以上，西瓜视频（前身头条视频）从0做到3000W 日活，而豆瓣的主体内容还是绝对的图文为主。

4. 管理层心气和公司文化落后了，导致1、2、3。豆瓣的「慢公司」文化&文青气质在移动互联网时代遭遇挑战。当时公司为了解释「为什么公司不支持在家办公」，告诫我们一个 CASE：豆瓣采取灵活的工作机制，每天可以有1-2天在家上班，结果有些程序员就利用这1天时间外出接私活。单个 Case 不能说明太多，可以管中窥豹。