温馨提示
如果你喜欢本文，请分享到朋友圈
想要获得更多并购信息，请关注财董并购观察
专业视角，聚焦并购，深度观察，打造并购领域强势新媒体
11月15日，由新财董和时代传媒主办的“并购影响力·时代中国行”——2019上市公司并购城市巡回论坛暨苏州站盛大召开，这是继北京、上海、杭州、绍兴之后的第五站。
近50名上市公司董秘、20多位并购专业服务机构高层人员云集苏州，就上市公司“并购后如何整合”等话题进行深入探讨，兴业股份董秘彭勇泉作为论坛主持人，对参会人士表示了热烈欢迎，德恒（苏州）律师事务所首席合伙人、主任陈海洋作开场致辞，新财董董事长彭钦文、时代商学院执行院长李乾韬、华永信税务师事务所高级合伙人何君杰分别就并购话题作主题分享。
图：圆桌对话
本次论坛的亮点环节是圆桌对话，东山精密副总经理兼董秘冒晓燕、中际旭创副总经理兼董秘王军、柯利达副总经理兼董秘何利民、顺融资本董事长王亚雄、洽道投资董事长葛卫东等展开了精彩对话。
就上市公司并购如何取得成功的问题，东山精密副总经理兼董秘冒晓燕认为主要有两点，即必要性和恰当性。以并购MFLX为例，她表示：首先，当时的东山精密本身也在思考如何转型升级，MFLX公司业务可以与公司原有业务产生协同效应，MFLX的品牌效应有助于提升东山精密国际影响力；其次，MFLX作为一家美国上市公司，财务规范，资本结构清晰，大大降低了并购的实施难度；最后，通过聘请专业的中介机构，包括律师事务所、会计师事务所等对标的公司进行评估、对交易条款进行细分，尽可能囊括交易双方的需求。
从历年上市公司的并购情况来看，并购失败的比例高达70%以上，为什么结果会是这样的呢？顺融资本董事长王亚雄认为是有各种各样的原因导致的，他表示：第一，并购没有清晰的规划和欠缺逻辑合理性，例如并购只是单纯的为了多元化和市值管理，却没有能够考虑到协同效应；第二，有些上市公司实控人缺乏投资者眼光和对未来趋势的判断，例如像TCL并购彩电业务之后，市场上流行的电视变为了液晶电视；第三、上市公司缺乏专门的并购或者战略投资部门，没有足够薪酬和股权机制吸引到优秀人才，推进并购重组困难重重；此外，并购之后还面临文化和管理上的挑战。
对于并购之后如何整合，柯利达副总经理兼董秘何利民表示：首先，心态要放开，对于并购标的公司的心理预期不要太高，整合过程中不要相信轻易许诺；其次，业绩对赌一般有三年，要在期间慢慢熟悉标的公司的业务和经营模式，要考虑原有团队离开后，如何经营好标的公司；最后，对于标的公司人员要有激励制度，让员工利益和公司整体利益牢牢绑在一起，增强员工的工作积极性和对上市公司的归属感。
圆桌对话的最后时刻，洽道投资董事长葛卫东认为企业是否并购需要具体问题具体分析，不要刻意去并购，毕竟并购成功达预期是小概率事件。他表示：企业做并购之前要自问需不需要并购？并购失败之后又能够承担多大的风险？如果这两个问题都解决了，就可以组织团队，包括律师、财务、行业专家等等，对标的公司去做并购尽职调查，积极推进并购进程。
到此，本次苏州站并购论坛圆满结束，11月还有武汉、长沙、广州、深圳等并购巡回城市论坛，财董并购观察将持续跟进报道。
声明：财董并购观察对本文保留全部著作权限，未经许可授权，禁止第三方以任何形式转载、使用。
觉得好看，请点这里↓↓↓