没有撤退可言。
在14日国家邮政局发出最强呼吁，北京市邮政管理局立下“军令状”后，一场全国支援北京快递配送的保卫战全面打响。
国家邮政局邮政业安全中心监测数据显示：14日当天，北京地区主要快递企业共投递快件1017.99万件，比前一日增加约10%，畅通末端初见成效；15日，北京市主要快递企业揽收和投递超过1500万件，其中投递超千万件，末端服务进一步畅通。
具体到企业端，恢复速度更为显著。以顺丰为例，截止到12月16日，北京区六大中转场还有近四百个网点已经全部正常运行，人员上岗率达到85%左右。除了北京的小哥，外地支援的小哥也都在全力收派快件。
当此紧要时刻，身处抗疫一线的王卫，再次发声。除了说明自己来京的目的，再三感谢坚守在岗的顺丰小哥外，王卫还特意提到友商的相关行动并致以深深的敬意：
“我们也看到友商在调动资源积极驰援北京，我们也很认可友商这样的行为，也是我们的学习对象，大家都在为保通保畅积极努力，我相信很快就能迎来曙光。”
同此凉热，同此朝夕。为了打赢“北京保卫战”，我们看到：中国邮政、顺丰、京东物流、菜鸟网络、申通、圆通、韵达、中通、德邦、跨越速运、达达快送、极兔…这个在过去几年里，曾经逆向出征过多次的“快递战队”再次集结，第一时间从全国各地奔赴首都。
站在这个角度，王卫向这支“快递战队”致以深深的敬意，实际上也道出这支“抗疫大军”成员之间的惺惺相惜。老鬼的朋友安德华也从王卫对友商的致敬中读出另外三层深意。
今天我们就来做个简单的分享。
1、一份情谊：同袍同泽，偕作偕行
新十条全面落地之后，恐怕没有多少人想到第一波“阳峰”会来得这么快，这么直接。即便是日常应急能力最强的北京，也面临巨大挑战和压力。
阳的人及其家人基本都不出门，未阳的人也选择在家避峰。当越来越多的人主动居家，日常吃、用等消费以及药品物资等采购全部转至线上，同时叠加双12大促及年底“囤货”需求的推动，快递小哥一下子成为维系人们日常生活的重要纽带和力量。
问题是，快递小哥也是肉体凡胎，他们也一样会阳。其实，“阳”不可怕，可怕的是“阳”了之后的用工短缺。而这，也是导致北京快递积压，无法及时配送的主要原因。
对此，国务院副总理孙春兰在北京实地走访和调研之后，第一时间察觉并指出这个痛点。孙春兰强调：党中央、国务院对北京疫情防控高度重视，当务之急是支持北京保障好群众的就医用药；北京市要保障终端配送效率，提高可及性。
问题来了：如何保障终端配送效率，提高可及性？答案就是人，跨区支援，集全网之力，打通抗疫情最后一公里。快递小哥就这样成为“北京保卫战”中最先冲在前线阵地的人。
在老鬼看来，就是从这个时刻起，各家快递企业的运营重心，包括管理部门的工作要点，已经从单纯的旺季服务保障，全面转向抗疫保供保畅。前者是市场主导下的商业之争，后者则是政府主导下的民生之战。性质完全不一样了。
诚如王卫所言，“大家都在为保通保畅积极努力”。
保民生，保供应；同袍同泽，偕作偕行。老鬼的朋友安德华说，这是他从王卫致敬友商的言论中看到的第一层含义。你永远可以相信中国快递，关键时刻，危难之际，他们不是一个人，而一个群体，他们也不是某一家企业，而是举行业之力，有事一起扛，有仗一起打。
过去的几年里，这支“抗疫大军”，曾先后打赢了“武汉保卫战”、“上海保卫战”、“深圳保卫战”“广州保卫战”……这次的“北京保卫战”，也一定能赢。
2、一种格局：善于学习，乐于分享
平时是对手，“战”时是兄弟。王卫在致敬友商的寄语中，特意提到“（友商）也是我们的学习对象”。
学习什么？第一时间动员、响应的组织能力；快递小哥坚守岗位，全员做好防护的保障机制；最大程度解决小哥后顾之忧，强化和提升各项福利待遇的关爱举措；管理人员冲锋在前，敢打敢拼的带头精神…在王卫看来，友商并非竞争对手，更像是一面“镜子”，从中可以看到对方的优势，也能发现自己的不足。
善于学习，乐于分享。在与友商的互动中，取长补短，这是一种包容开阔的心态，更是是一种自信大气的格局。
熟悉顺丰或王卫的人都知道，不管是“战时”，还是“平时”，王卫在与同行或者其他友商相交的时候，始终抱着一种学习的态度。这甚至成为王卫身上一个鲜明的标签。
正是这种开阔的心态，或者说这种胸襟和气度，才有了顺丰与嘉里物流、顺丰与敦豪供应链、顺丰与夏晖、顺丰与鄂州花湖机场等诸多开创性的合作。也是因为这份格局，才有了顺丰与申通、中通、韵达、普洛期等快递物流大佬共同出资成立丰巢；甚至现在阿里旗下的菜鸟网络，顺丰都曾是创始成员和股东之一。
当然，善于学习的同时，王卫带领下的顺丰，也从来不吝于向友商分享自己的成果。比如我们现在行业内使用的巴枪，以及中转场内的各类分拣技术，顺丰都是“第一个吃螃蟹的人”；目前多个快递企业正在引进的全货机机队，以及货运航空枢纽也都是顺丰第一个布局。虽然“敢为天下先”，但顺丰从来不“吃独食”，而是积极的向国内外的同行分享，甚至共享自己在技术、运营、管理以及标准化建设等方面的相关做法和经验。
德不孤，必有邻；快递行业更需要相互欣赏，相互学习，共同成长。老鬼的朋友安德华直言，从王卫的这份“初心”中，也看到了顺丰快速成长和不断发展，一步步成长为行业领军的底色。
3、一个目标：攻下抗疫最后一公里
最后再来看正处于吃紧阶段的“北京保卫战”。作为第一波冲锋在前的“抗疫大军”，接下来的日子，无论是谁，都必须死扛、硬扛、扛到底，绝无后路可退。
不畏浮云遮望眼。作为我国快递行业长久以来的标杆和龙头，顺丰不但做到了“每临大事有静气”，而且总能在第一时间出现在最需要的场合，从未掉过链子。
相比其他公司，顺丰更擅长利用自己的绝对优势来解决最难攻的难题。北京保卫战中，顺丰加强了自己的航空资源保障，利用外部散航资源，扩舱发运。数据显示，顺丰在北京航空枢纽，进出港共计投入24个架次全货机，700吨运能，保障客户高时效快件的寄递需求。
能力越大，责任也越大。另外也可以看到，顺丰依然是许多人的药品、急需用品的第一选择。根据顺丰披露的数据，顺丰北京区域客户紧急保障需求量较平日增长了约300%。针对药品或生活必需品等紧急快件，顺丰通过同城急送、优先派送等方式进行特殊保障。
当然，全力以赴的不只是顺丰，整个快递业正在国家和主管部门的统筹下，举全网之力阵守北京。从全国各地集结而来的快递小哥们，虽然身着不同的工服，但却有着共同的目标和信念——攻下抗疫最后一公里。
前天的文章中，老鬼曾写道，战疫进入新阶段，我们需要一场胜利，然后用这场胜利去引领无数个胜利，直接全面胜利。就像孙春兰在北京调研时所说，“我们有举国体制的优势，一定能平稳渡过疫情高峰。”
截至今天，北京的快递已经进一步通畅，在这背后是这群平凡的英雄的前赴后继，和无私付出。每一位坚守岗位的小哥都值得被善待和赞美，每一位逆向而行的小哥都值得被书写和铭记。
站在这个角度，从王卫对友商的认可和欣赏中，不仅能让人看到顺丰的格局，更让人感受到他对整个行业、对所有奋战在一线的快递员的敬意。
在此，我们不得不再多说两句：每一行都有各自的难处，快递延误谁都不愿意，但有些突发情况并不是快递企业所能决定的，尤其是在疫情之下，快递服务链条的各环节都存在诸多不确定性，快递延误在所难免。
诚如王卫所言“大家都在为保通保畅积极努力，我相信很快就能迎来曙光”，关键时刻，也请大家对快递多一些包容和理解，别让快递小哥拼了命又寒心。