1、能保持长期持续增长的企业，除了做好成本、现金流管控，也要做好资本配置，将管理提升取得的额外资本用于收购，对于收购标的的评估也要适用成本和现金流管控标准。
2、创新很重要，但创新并不是企业唯一的考量，革命性的创新是很少见的，要避免过于强调创新而削弱了制造、营销和资本配置这些其他核心环节的投入精力。
3、要营造持续改进的文化，制定严格的考核标准并付诸落实，从小处着手提升管理水平，让改进成为日常工作，这样才能缩小与成功企业的差距。
4、预测终端市场的营收是硬币的两面，赌输的话，前期投入的巨大资源会损失惨重。
5、最成功的企业依靠的是系统和一群能让普通人在一段时间内持续提升的领导者，企业取得经营成果需要几个明星员工，但关键是让普通员工发挥出更高的水平，淘汰掉具有破坏性的员工也至关重要。
6、表现不佳的人不会自己离开，优秀的人总有许多选择。
摘自巨轮的沉浮