我认为理想这动作暴露出两个可能的管理问题:
1、公司的战略规划比较混乱，昨天想着干啥，今天就全盘否定了。
2、如果不是1中的问题，那说明其内部精细化管理还很粗糙。很容易想到的是内部对每个工种的工作量是没有概念的，因此对业务正常运营需要多少人力也是不清楚的。裁减率只是一种简单的拍脑袋行为。
这里我说个实际的例子，以前的老东家，工程部经理总在会上说人不够，工程师经常加班，要招人啥的，工程师也闹着说干着很辛苦，于是我建议他们做一个每日工作日志，即将一天工作内容事项和耗时全部记录下来，我们一起来看看工作量，真需招人那就招。从那天开始，就再也没声音了。