我忍不住说一句,我觉得张一鸣真的太LOW了。太传统的互联网流量思维,太严重的路径依赖。认为自己有流量就要靠流量继续赚钱。一开始卖流量给广告商,现在自己下场做具体业务。这水平完全不是科技型企业家,充其量就是个业务型企业家。
不过话说回来,在中国,像乔布斯、马斯克这样真正的科技型企业家真的没有。 雷军或许算半个。
我觉得张一鸣应该依托抖音和头条庞大的流量和 企业强大的现金流进行护城河建设。比如:科技方向,成立软件公司、软件实验室,做一些真实的底层技术研发,甚至可以延伸到智能硬件;或者内容方向,成立动漫公司、3D相关公司,在IP和动漫技术方面做足储备,死死拿住内容资源,形成护城河。
作为技术人员,我期待抖音做前者;但作为投资者,我期待抖音做后者,因为后者更实际,也与抖音业务联系更紧密。无论做哪个方向,都比作商城、做外卖更有社会价值,也更有经济价值。
现在的抖音管理层,完全就是一堆loser。没商业头脑,没进取心,更没有未来。
大家已经忘记“百度外卖”了吧?李彦宏亏了不少,然后把这个没希望的烂摊子扔给了饿了么(阿里提供融资),然后阿里95亿美金天价收购饿了么,折腾到今天,把多少现金冲进下水道?逍遥子的新零售和本地生活服务,还要亏多久才能自给自足呢?遥遥无期。
亚马逊也一直进入新业务,但他们对新业务的投资回报有严格要求,不符合的都砍掉,这点要做到确实不容易,赚钱的时候很容易扩张搞成帝国思维
挺赞同的,字节这就公司感觉不是很注重股东资本回报问题,管理层喜欢扩张的经营惯性挺大的,看看它这些年做的业务和已经下线的业务就知道了,最典型的就是悟空问答这个产品,重金从知乎挖大V和搞问答奖励,花了20亿到现在给股东留下些什么
业务焦虑吧,拓展新场景,以及后续尝试能摆脱对核心流量的依赖,能独立运营。
控制欲是人类的原始欲望。在A股中,主业挣钱后盲目扩张投资低效产业的公司比比皆是。能管住这个欲望的企业家不多。
从这点来看,腾讯分京东和美团在财务上是明智的,在动机上是高尚的。
利润质量这个说法相当牛逼,有些钱是赚多了,可付出的代价太大(资本占用太多,产出太少)
字节又没上市,关心它利润干嘛
倒是中丐相关肯定被干趴
抖音也是没办法,因为短视频没有护城河。在其它没有竞争优势的领域出击,降低投资回报率,并且以后大概率会竞争失败,走向平庸是必然的吧