看过，总感觉有点虚。我9月16号的帖子里也写出两家公司对于国际化的不同看法
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“正好有几个关心的问题。一、上次东宝讲国际销售中盈利比较难，跟甘李反馈不太一样，需要继续观察甘李的国外利润是否真的能保证。”
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东宝的调研方面只说出延续二代海外销售策略，只是延续策略的话如何实现海外销售额的高占比？如果原策略能够高增，为何不是现在能看到的高增，而是三至五年后？改变现有不稳定而实现高增就一定要在原有策略上采取有针对性的措施来提升，但是东宝除了与科兴制药和健友股份达成海外销售战略合作好像什么也不说，所以对于东宝如何的国际化总是一头雾水
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在国际市场上也是这个道理。东宝深耕二代胰岛素已经有很多年了，完成了30多个国家和地区的注册和销售，但是每个国家都有不同的政策，医保支付问题，患者对品牌忠诚度的问题，针对不同国家不同策略。有的国家以东宝品牌直接销售。但是，胰岛素长途冷链运输，胰岛素折合到每天的治疗费用是非常低的产品，冷链运输在成本中占比很大。因此，东宝制剂出口对利润的贡献并不是很大。另一些市场，与本地原先有动物胰岛素的品牌进行合作，原料药出口到当地进行封装，然后以本土化的品牌进行销售，这几年海外主要以这种方式进行销售，利润主要也是来自于这方面。
未来东宝依然会延用二代胰岛素海外销售策略。明后两年陆续完成一些国家和地区的甘精和门冬胰岛素的注册，受当地情况的各种因素的影响，可能业绩处于一种并不是很稳定的状态。
未来3-5年规划：希望海外销售额至少能占到胰岛素销售总额的三分之一左右