背景：骨科手术经历了三个不同的时代：经验时代，影像引导时代，机器人智能辅助时代。经验时代下，主要依赖医生积累的大量经验来完成手术，而骨科手术存在伤口深，骨组织复杂，对于看不见的部位医生需要呆在CT室内对患者进行多次扫描，借助经验与图像来确认内部结构。同时骨组织坚硬，对医生植入物有着较高的精度和稳定性要求。仅仅在影像与经验的帮助下，医生存在着精度，人手控制力和稳定性等方面的不足。骨科智能导航机器人的出现，核心便在于辅助医生提高精度与稳定性，提高手术效果。
核心问题有两个：
1. 国内市场市场需求错位，下沉市场无法打开，行业仍在导入期。公司产品的主要用户是针对骨科手术经验不足的医生。原本需要十年临床经验才能进行的复杂手术，在骨科手术机器人的辅助下，拥有2-3年经验的医生即可完成。然而，目前的核心问题是，公司产品销售的市场集中在北京等一线城市的三甲医院，然而，三甲医院的骨科医生往往经验丰富，并不是产品真正的刚性需求者。
2. 国际市场方面，相比国际骨科机器人龙头，公司仍然存在技术壁垒，竞争力较弱。
造成国内市场的问题主要源自两方面：
1. 首先，手术机器人会在传统骨科手术的费用基础上加价1-2万元。传统骨科手术的医保报销并不会包括手术机器人的费用，导致消费者的需求减少，同时增加了医患之间的不信任。
2. 公司单台设备昂贵，属于千万级，医院购买后现金流的压力较大，回本周期较长，购买意愿较低。对于三甲医院来说，基于国家的非营利性定位，无法对手术提价。对于非三甲医院，国家医疗行业缺少相关的医疗政策诸如融资租赁服务等配套政策来缓解现金流压力，导致这部分医院尽管存在需求，但是只能依靠自身现金储备，或者政府补助来购买产品，导致最后的购买力与意愿较低。
自然而然，这两个问题什么时候能被解决，如果能有效的开括二三线市场的需求，当这个行业得以充分发展的时候，天智航在单个公司层面，存在以下具体的优势与劣势：
优势：
1.医生使用骨科手术机器人需要学习相应配套的手术范式，医生的操作习惯使得机器人与医生之间的粘性较强。就像你习惯使用windows操作系统的人，便不那么习惯IOS的操作系统。
2.天智航在国内市场存在着市场龙头优势与技术优势。目前占据骨科手术机器人80%的市场保有量，由于骨科手术机器人的使用天智航已经占据了一二线的三甲医院资源，专业的医生具备较强的行业标准制定能力。
3. 公司的自由现金流较差。因为行业属性，注定公司的回款周期慢，自由现金流较差，同时对研发的支出一直较高，是否能成为资本化的研发支出需要考量。
4. 骨科机器人的行业存在颠覆式创新的属性，更长远来看，公司面临着新技术的颠覆风险。手术机器人行业属于技术密集型行业，机器人技术、计算机网络控制技术、数字图像处理技术、虚拟现实技术和医用外科技术的结合对于手术机器人产业十分重要，同时要注重与人机工程学、机械设计、软件控制、动力学等多学科技术交叉，所以行业的创新因素特别多，稳定性有待考证。