新时代如何实现高质量发展？
网页链接{11 月 10 日的沙丘开学典礼}上，红杉中国合伙人周逵导师给加入沙丘的同学们带来开学第一课：
首先恭喜沙丘的同学们顺利毕业，也恭喜新生的加入，大家有一起交流切磋学习的机会。看到今天出席沙丘典礼的第一排投资行业的兄弟们，大家既是同行，也是同学，因为我们共同在同一个大趋势下学习切磋了 20 多年。
当下我们正处在新时代的转折点上，继续向前的变化趋势是怎样的、如何在新时代实现高质量发展？这是需要每个人思考的。我今天想和各位交流最近的几点体会。
第一点体会，用英文说就是「Long」，乐观积极、行为长线。
过去几年大事，大家都知道一味乐观做多不一定是最好答案，如果从投资的角度，在下行趋势中做空获利似乎是理性选择。
但我还是认为积极乐观才会更有回报。首先世界社会经济大势实际是一直成长、持续快速发展的。回看过去几十年，社会一直在进步，其根源推动力一是贸易、二是创新。技术创新一直非常活跃，甚至在加速。全球化如今面临很多挑战，但碰撞冲突也带来更多改进，进步的步伐其实没有放缓，而且这些年中国创新公司的全球化水平也在明显提升。因此保持乐观积极，是顺大势而为的。
其次，各位都熟悉中国，所以做多中国机遇很像球队踢主场，更有胜算。而且我从事的 VC/PE 业务，没办法，只能做多，没法从做空中实现人生梦想，这点相信在座的各位体会也一样，人生没法做空。
第三个原因就是保持积极能看得更远，更从长计议，遇到更多好事，更快乐。我接触到的一些即使可在二级市场做空的人，生活得更短线、更紧张、更煎熬，并没换来更多的机会。
第二点体会，就是要真正理解「主场」规则和规律，减少「不可抗力」。
想要对未来环境做清晰的判断，挑战是很大的。我们做投资谈判条款时，有个双方最关键的妥协点就是「不可抗力」，也就是谈到这一步了大家就不用谈了，因为谁也不知道该出什么牌，好像这儿出了问题不算出错，不影响成交。
但过去三五年中，我们大家都在不可抗力上遭受到很多损失。某些行业中，创业者斗志昂扬、投资人信心满满，但最终行业还是走了下坡路甚至直接没有了。在这种「不可抗力」之下，除了运气不好，个人的失败负咎感会轻很多。
但是这是个误区吧，很多「不可抗力」的发生是可以预测的，能面对现实、经验丰富、勤于思考的人就能提前有所准备，这些人看上去运气好一些，其实是功课做很多。
换句话说，当你没有把它当一个特别重要的事去琢磨的时候，它对你就更像是「不可抗力」。作为创业者、投资者，交了学费需要反思，尤其是把经济和政治、和历史文化联系起来，你会看到许多「不可抗力」背后是有规律、有逻辑的。
投资者最重要的品质之一就是面对事实，比如理解国际大变局的因素及力量，对我们的日常生活如何产生影响？比如理解国内对效率和公平的社会目标的追求，解读甚至预期产业监管政策和产业影响，等等。观察交流、学习这些逻辑和规律，是投资者的一门必修课，面对不可抗力你也可以损失不大，甚至你也可以看到事业新机遇。
第三点体会，就是关于新时代下，开放的含义是什么？
这一点我也还在思考中，目前只是一个初步想法，就是开放是中国的主流机会，而且内外循环不能拆开。或者说，我认为国际化需要本土化、本土化需要国际化。
先说「本土化需要国际化」。
乍看如今国内的创业市场，都是卷的。这里的卷有几层含义：一是和你英雄所见略同的人真的太多了；二是准备充分、外加非常勤奋的人也很多；三是基础设施不错，导致窗口期时间不多。
我们以前说创业者最宝贵的是想法新 + 起得早，别人 8 点起来，你如果能 3 点起来，就比别人多了最珍贵的 5 个小时——但过去几十年已经成长起来LE 一批起很早、追得快的大公司。因此在中国的市场上，你想要有不一样的东西、打更多的提前量，你需要从全球视野去洞察趋势、在全球范围内去寻找你的模式、人才、技术和资源，这样你有机会开拓新战场，争取更多时间，加大在中国市场成功机会。
「国际化要本土化」则是指，今天中国的许多产能其实是为全球设计的，所以如果你不在全球找市场，你的成功概率会小很多。可喜的是,今天的中国创业者有信心、有机会，创业第一天就面向全球的雄心，这和十几年前的创业者差别是很大的。比如大疆、希音第一天就做国际市场，九号机器人在创办第三年就全资收购了这个市场全球的先驱公司 Segway。还有中国的 EV、光伏公司，拥有走向全球的竞争优势。
但在今天的世界政治环境下，若没有在其他各国本地化的能力，你的机会仍然小很多。踢客场要赢，当然先要功夫硬，还要对海外市场长期耕耘、广交朋友甚至落地生根，把客场变主场。比如本地化伙伴、本地决策和本地运营，本地员工和管理层、甚至本地化法律结构和本地制造工厂。如今，年轻一代创业者很难重复从前产品国际贸易的 Made-in-China 道路，取得持续大成功。
我的期待也是一个判断，是在世界市场新经济高科技、高价值产业，有越来越多源自中国的 MNC，在世界舞台绽放。
以上我分享了三个还在思考过程中的体会。过去 20-30 年我们享受了政策、市场、技术的红利，今天的新时代，给每个人提出了什么是高质量发展的问题。我想大部分人还没想清楚，什么是你的事业的「高质量发展」？感觉原来策略应该是不够的，哪些是财富要保住？哪些是包袱要调整？哪些是缺乏需学习？这是一个很值得珍惜的题目，希望和各位一起去探索思考，一起容光焕发面对未来。谢谢大家！