核心问题不在代言，而在销售渠道改革，格力小家电没有做起来，是因为格力传统的销售渠道是供应商压货模式，这对空调这种技术更新换代慢的产品是很好的模式，而且会有大量的现金流，但是对于小家电这种款式功能日新月异的产品却是致命的，市场信息和客户诉求无法快速反馈于产品研发部门，导致产品更新慢无法快速迭代，总是比市场同类最新潮流慢半拍，怎么能销售的好？小家电更适合美的的T+3模式，所以格力一定要改革渠道，为了多元化做准备，然后新建的工厂再量产压低成本，同时改变传统空调的思路，品质好用十年不坏，真材实料这个在小家电玩不转，小家电更要贴近潮流，时时更新，找明星代言是后话了。