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白酒地位，汾酒其实在之前超过贵州茅台，老钟也很喜欢喝汾酒。在90年代我很早的时候是买过山西汾酒的股票，可是没赚什么大钱。
后来汾酒越做越杂，很多白酒也不适宜保存，有个误区就是白酒越久越香，其实还真不是。我喝过几十年的平台白酒，味道淡淡的，并不好喝。
后来茅台上市之后，那时候股市不景气，经历了互联网泡沫之后，可以说一蹶不振。买入茅台也是很久很久都没有盈利，这是个漫长的过程，也是一路补仓。
但是贵州茅台的策略是比较专一和单一。不像什么都做的企业，其实你们如果发现很专一的企业，可以留心一下。这其中片仔癀也算一个专一的企业，不过因为信息比较闭塞，才发现它还做护肤品，这个令我很无奈。
这两个股票已经很高了，不希望任何人买入，估计大部分人也买不起了。但是你们可以关注比较专一的企业，这里面是有些逻辑的。
老先生，这个我也深有感触，不过我是实践者
我创业的时候就是这么干的，一开始干的时候我就规划好了，给自己的产品一个形象，然后让所有人知道，不过我模仿的是小米，走性价比路线，毕竟草根崛起很多时候很难有那么多条件，走性价比这个最能俘获用户了
1、创业初期
我先是给自己的品牌定位，写了一句广告词“全网某某行业最高性价比某某店，平均一个产品同等质量比同行便宜5块钱”大概这个意思
2、广告循环
一句广告词无限重复出现，直到把这个店铺定位让大家相信是真的
我通过超多爆文将这个广告词不停的做广告，每一个爆文里对我们的形容就这一句意思的台词，然后不停做广告，差不多做了1年，现在我们就是真的成了大家公认的某行业性价比店铺了，然后产品也确实卖的便宜，又好，然后就从做一个类别的产品，现在慢慢扩展了，不过我们都是配套的，就像你买碗总要买筷子一样的同类产品
3、现在我们已经靠顾客主动帮我们传播了，因为真的又好又便宜，顾客主动推荐，我们后面也准备针对顾客转介绍做营销，这样才轻松，我们顾客黏性非常高，基本我们家每天老顾客复购率达到35，而且一年需要消费7.8次
现在一年发展过去了，我经营的这家店铺已经有上百万粉丝了，而且我卖的是高频率，消耗品，中等毛利率，占据了用户购买的第一选择，因为我卖的东西就是又好又便宜，现在我已经很少打太多广告了主要从生意的本质上下功夫
4、生意的本质
如何提供最适和的产品，最好的价格，最好的服务给别人
生意其实就是攻心
嘿，那个老头，下次早些睡觉，虽然我也知道毛主席经常凌晨两三点睡觉，但是您一定要长命百岁，我们才有福气看到您的文章。
片仔癀的日化不错，牙膏、面霜等，我常用。还有片仔癀药是独家，没竞争对手，风险来源于医药生物领域的科技突破，比如打个啥疫苗，每人喝两斤都不醉还不伤肝那种,将来一定会有这类产品灭掉片仔癀，但短期可能看不见。所以他经营日化算是补充，还算靠谱。对主业影响不大。还有片目前知名度不高，好多人没体验过，市场潜力还能挖掘。随便聊点看法，祝你爷孙两身体健康，天天开心！
雪球也是在通过卖基金收割韭菜，因为花甲不能变身基金经理所以被限制，这个一眼就可以看透，所有平台概莫能外！
新股华康股份是一个，安琪酵母算一个
高端白酒本身品牌品牌就是最值钱的
如果茅台啥都做，搞个低端茅台酒、茅台粮油、茅台酱油啥的，早晚会把品牌给毁了
聚焦是企业经营成功的战略之一，对于初创企业来讲，可能更是唯一的出路。
大的企业也会采取聚焦战略，比如华为的“力出一孔”，通用的“数一数二”，讲的都是要把企业的有限资源进行最优配置的要求。
波特战略理论中集中一点就是聚焦的意思，特劳特战略咨询更是强调企业的聚焦战略要聚焦于消费者心智资源的要求～～～
这也从一个侧面解释了去年二月，为什么同样的题材，口罩😷股道恩股份涨势远远强于国恩股份，国恩股份什么都在做，什么都做得一般般，道恩主业专注，得到了更多资金的追捧～～～
人这一辈子，如果有悟性能做好一件事就很好了。比如曹德旺，比如老干妈的陶华碧。
寿老，做仪表流量计的算吗？
对于现在的企业，专一还是挺难的，耐不住资本的寂寞