我有时候一直在考虑一个问题，为什么自己做生意开公司一直没有做起来，只是赚了些小钱。这里面有机遇的问题，也有个人能力的问题，我觉得在经营公司这一块我确实一般，而且我周围的大哥比如老钟，亚军他们也不是企业家类型的人才。
他们是人性的高手，在股市里有自己的特点和风格，但是论做生意我感觉我们都有所欠缺。我一直想找寻那个点，后来我发现资本是冷血的，企业主也不温暖。
自古言道：“慈不掌兵”，我个人一直就是比较同情弱者，所以这种性格造就了公司有点像家长式管理。只要有人有困难求我，基本都是同意的，流程和制度有些虚设，比如考勤这些东西，有些员工天天迟到，怎么好意思扣工资呢。
我记得曾经有一个河南的小孩在我们这里干了一年就离职了，基于各种原因吧，毕竟找到了更好的工作，而且他也和我们团队没什么感情刚刚来的。其实这半年我们公司培养他接受了很多的高额课程培训，花了不少钱，都签了培训协议。
后来他离职时候和我哭诉，说本来也没赚多少钱，如果按照合同执行，自己负担不起。我当时跟他说去和人力说吧。等他走了我给人力打电话就说，算了吧，孩子在北京也不容易。
我们其实做的是TO B的业务，在这个行业里面，客户就是说一不二的老大。其实我们的业务分为很多种，主要就是服务客户，有人力外包，也有技术服务，也有产品供应。说来赚钱实际上也是苦苦哈哈，利润越来越薄，竞标压力非常大，有些单子就是亏着做为了树立一个标杆项目。
那段时间我真的是觉得孤独，几个好友相继离开，家里面也是一团压力。生意其实对我来说，从来也没有太容易，我总觉得我在经营这块有所欠缺，但是对团队的人比较好。
至今让我难忘的一幕，现在想起来我也觉得心酸。我们曾经有个大客户，是一个很大的国企，这个单位我们属于向上求着做的，那段时间我也是经常带着团队拜访客户。最后终于拿下这个客户，我们做了一些项目，其中有一项是人力外包。
我们公司安排了两个工程师和一个小助理在客户那边驻场，也就是一年到头都在客户那边听客户调遣，因为客户的人力成本高很多员工有些不爱干的苦活会扔给服务公司。我记得是个什么节前后，我和一个销售去拜访客户，结果走到楼道里看到我们外派的一个小姑娘抱着一个大大的纸箱。
纸箱大到挡住了她的视线，我远远的看了一眼然后她就进了办公区域，后来我跟进去，看到她把纸箱里的礼品盒一个个发给客户人员，我看了下也就是一些吃的或者什么的。最后她分发完毕之后，自己坐在一个角落擦了擦额头的汗，然后默默的继续敲打着键盘。
其实这个真的很残忍，人家单位有福利，我们没有。而且这小女孩工资也不高，这个我是清楚的。说的残忍点，她身边的客户可能一年工资是她的好几倍。也是各种问题，这些客户基本都是985的硕士起步，也不乏清华北大的。而我们这个员工是个河北的普通专科，但是人性格很好，也很任劳任怨。
我觉得她不幸福，这种落差之下无人能够幸福。但是我当时很清楚这个项目就是亏钱的，如果我们不拿下来，其他公司亏钱也会做的。有什么办法呢？很多人委屈了可以骂公司，我当时和客户领导寒暄完毕，走到这个小女孩面前。她身边的其他人其实都认出我来了。
“寿总来了”跟我说话的是甲方的一个负责项目的人
“嗯，翟老师好”虽然比我小几岁，但是这是一种礼貌称呼。
我跟我公司的小女孩说辛苦了，当时也不能说太多。
后来我问了市场部经理，能不能把这些什么福利搞一搞，其实我们工程师工资不低，销售也有赚钱方法。尤其是这些助理，基本都是固定工资，特殊的是那种外派的常年心里落差。
后来市场部和我说，现在合并了要听别人的，其他部门和公司不发我们单独发不太好。
最终还是心里接受不了这个事情，考虑一下还是我自己出钱给了市场部去买些福利，然后让大家分一分，其实就这么个性格能不会能做成一个大老板的。这个心结虽然早就知道原有，改不了，也不用改，这么多年也都过来了。
是非成败转头空，问心无愧就好了。
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