短期：
1月23日宋城演艺发布为确保游客安全，各景区暂时闭园。
停业至今，媒体出现大量报道和讨论：特别是对处在第三产业中的很多企业判断支撑不过三个月，大多是由于现金流中断而被迫倒闭。
2月8日 黄董事长“温情承诺”不管疫情持续多久，公司不裁员不减薪！ 既是情怀，更是实力展现！ 核心还是公司商业模式的优秀体现：固定成本占比低，都是自有物业，现金流消耗少，且有充足现金，无有息负债。极端情况下宋城几年闭园也不会有破产风险。
可以得出结论：
短期： 闭园对宋城有影响但不大！ 类似于一次非经常损益。
中期：大部分第三产业在疫情中损失的销售额永远无法弥补，宋城演艺所在行业及商业模式优势之一是 大部分客流量和销售额在疫情之后都会回补。只是演艺行业恢复是各行业中相对比较滞后的。中期业绩可补！
长期：
参考公司公告及官网信息，宋城商业模式有个两个比较大的升级：
1. 杭州宋城首先推出票价为399元 可以看数十台演艺节目，同时剧院扩建到5个大剧院和2个小剧院。 这对大部分自由行客户而言 只需多花不到80元就可以多看数十台演出，显然此选项性价比较高。公司推出此差异化票价，即可以比较好地解决旺季接待能力不足，又能够提高客户满意度，这样使客流量和客单价都有较大幅度地提升空间。
2. 宋城除自创的数十台演出节目以外，目前也引进了国内十余台有口碑的特邀剧目。宋城淡季和平季 占据全年大部分时间，自创演艺和引进的特邀剧目 可以充分填充这些时间段，宋城即加强了传统旅游演艺的同时，无风险介入到城市演艺的市场。 客户重复消费习惯也可很好培养！
这是一举多得的战略推动：
a. 客户满意度提高；
b.旺季、平季、淡季客流量和客单价的提升；
c.客户在园区驻留时间将会加长，如何服务好客户同时流量的二次变现也值得思考。（宋礼，园区餐饮，太虚幻境，等更多的增值服务........) ；
d. 几乎无风险介入到城市演艺，同时为之后西安、上海、西塘、珠海等演艺公园输送检验后的优质产品 ，产品定价 及营销组合策略；
e.平台化雏形构建，随着宋城国内优质项目逐渐布局落地，国外和国内更多的口碑演艺节目都会兴趣加入宋城这个大舞台；
f. 商业模式升级背后 也对团队能力和建设提出了更高的要求。这也是区域性公司走向全国公司的必经之路。
综上所述： 宋城 短期生存无忧， 中期业绩可补， 长期平台可期！
欲戴其冠，必受其重！