有一家公司，不到3年的时间涨了10倍。而且目前还比较强势，3年内公司做对了哪些呢？我总结了六点。
一、强大的品牌
公元830年左右，唐代大诗人杜牧于春天由并州南返，路过汾州杏花村，写下了哙炙人口的《清明》诗：“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有？牧童遥指杏花村”。
汾酒是老字号品牌，中国第一文化名酒，更是名酒之始祖‚最早“国酒”号称“茅台之父”。
清香龙头品牌。
1915年，汾酒荣获巴拿马万 国博览会甲等金质大奖章。
二、战略精准
品牌上：瘦身计划，聚焦核心爆品。
早期，茅五汾都换了多品牌在战略错误。汾酒也不例外，换了由“名酒”变“民酒 ”的战略性错误。汾酒杏花村集团开发酒乱象集中爆发，经销商纠纷事件层出不穷。2018年10月 ，集团高层召开紧急会议，开始实施瘦身计划。
产品上：抓两头带中间的核心爆品战略。抓青花+玻汾。带中间的老白汾，巴拿马，竹叶青系列。
区域上：13313市场布局，“1+3”板块（一个山西大本营、+三大板块：豫鲁、蒙陕、京津冀）区 域聚焦。业绩实现大幅度增长。
三、管理层利益一致
要让马儿跑，马儿必然要吃草。汾酒在2018年配套推出了股权激励计划，完不成目标要扣工资和 解聘董事长，超额完成越多，计提的奖金就越多。让人出力的最好方法就是一分付出一分奖。重赏之下才有勇夫，获得权利的汾酒管理层有充足的奋斗动力为企业卖力。
四、外部助力
2017年汾酒打响山西国企改革第一枪，李秋喜任董事长，并与山西国资委签下首份“军令状”，承诺收入30%以上增长。
2018年引入央企华润创业战略持股，带动营销改革。华润雪花和怡宝终端网点190万家，为汾酒全国化进程，提供得天独厚在优势。
五、全国化、高端化——量价齐升
2016年经销商 省内：207 省外：780家。 到了2022年 省内768家 省外达到惊人的2869家.
同时开始了“直播+电商”的新渠道营 销模式
同时所有产品价格一涨再涨，连续提价公告。高端青花控量挺价+低端玻汾持续放量
青花汾酒毛利率达85%以上，作为基础产品的“玻汾”毛利率为60%以
在一系列在组合拳打下来，汾酒开始一路高歌猛进，业绩秒杀茅台。一骑绝尘。
六、戴维斯双击
经营效率改善，期间费用率持续下行，ROE、毛利率、净利润率提高，利润空间打开。
2018-2020年 净利润利润从15亿增长到30亿。估值从20pe提升到105pe。利润增长1倍，估值提升5倍。市值从300亿涨到4500亿，股价涨了10倍。
我最近复盘中药，发现有家公司，正在做汾酒雷同的战略，即将迎来业绩拐点，下期分享下。