文/敖海峰
国英观察专栏作者
多方面的消息显示，一代商业巨擘柳传志将在本周内宣布退休。他的退休，将标志着联想一个时代的结束。尽管从联想如今的局面来看，他仍有起复的可能，但我更愿意相信，他是真的要彻底退了，毕竟，这已经是一个七十五岁的“古稀”老人。
回顾柳传志的一生，他筚路蓝缕，以不惑之身创业，将联想艰难推上如今的地位，过程可谓是可歌可泣。他获得了巨大的成功，同时也留下了许多遗憾。关于柳传志的生平，相关的文章很多，本人不再赘述，本文将细数这位商界传奇和他一手缔造的联想帝国的三大遗憾。
01
第一大遗憾：抛弃“技工贸”，选择“贸工技”
所谓“技工贸”，就是以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易。而“贸工技”则是将技术放在较次要的位置，先以贸易营销积累技术及资金。
是“贸工技”还是“技工贸”？柳传志曾经长期徘回不定。
1995年5月，联想总裁室发布《联想之路百题问答》，总结联想集团的“第一个战略目标”是“建成技工贸一体化的产业结构”。
1996年3月11日，柳传志在《北京科技报》上发表了题为《联想集团的战略设计》的文章，文中有这样的描述：
“联想的计划称为海外发展三部曲……第二步建立一个集研究、生产和销售的技、工、贸一体的跨国公司……”
“……在1989年底，我们开始了第二步办“技工贸”一体的产业……”
可以看到，这个时候，柳传志和联想是把技术放在第一位的。
但是随后，风云突变，柳传志的态度突然发生180度大转弯。
同样是在当年，在接受中青报的采访时，柳传志把“提倡了十年的‘技工贸’道路改了一个顺序，变成了‘贸工技’”。
1998年3月30日，《计算机世界》报发表了柳传志撰写的《贸工技三级跳》。
以这篇文章为转折点，联想从此由“技工贸”转到“贸工技”。
但在两年后的2000年，联想又以“高科技的联想”为目标，决定从“贸工技”转为“技工贸”，加重对研发的投资。
加重到多少？
2亿元人民币！占联想当年总营业额不到1.2%。
而同期另外两大高科技集团华为和海尔，研发投入在营业额中的占比分别超过10%和5%。
因此，虽然联想经历了在“技工贸”和“贸工技”之间的犹豫，但不管在哪个时期，他的战略本质上都是“贸工技”，对技术的投入远远不够。
对此，多年后柳传志曾经解释，当时资金不足。但资金之所以不足，也正是因为联想将更多的资金用在并购和多元化上，轻视技术所致。
对技术轻视带来的巨大恶果一直伴随着联想。因为缺乏核心技术，联想要想做大只能通过不断地并购。这也导致它规模越来越大，利润却越来越薄。
如果有后悔药可以吃，我相信柳传志先生会有不同的选择，现在的联想，也可能是另一番光景。
02
第二大遗憾：多元化太早，导致了联想的“空心”
世纪之交，当现在很多我们耳熟能详的公司还弱小如孩童时，联想已经是中国商界的巨无霸。为了迅速实现进军“世界500强”的梦想，联想雄心勃勃地同时推进了国际化和多元化进程。
2001年4月23日，联想公布其多元化发展战略。向互联网、IT、手机等多个行业大肆进军：
互联网方面，联想入股赢时通，并先后与新东方和美国在线合作，成立了新东方教育在线以及FM365网站。
IT方面，联想耗巨资相继收购汉普咨询、智软计算机开发、中望系统服务等多家公司的部分或全部股份。
手机业务方面，联想于2002年投入9000万，与厦华电子合资建立了联想移动通信有限公司。
然而，雄心勃勃的多元化战略，除手机业务外，其余都在不到三年的时间里相继失败，这给于联想以沉重的打击。
关于多元化失败的原因，我们不多讨论，我们只谈失败的后果。
在检讨三年计划失败时，柳传志认为，这次失败，不仅让联想损失了大量资金，也耽误了其核心业务PC的发展。
但我认为这都不是最重要的，最重要的是在那个科技井喷发展的时期，联想将大量的资金用于多元化并购，却没有潜心来投入于研发，这导致联想错过了发展技术的最佳时期。
到如今，联想想加强核心技术的发展却已经无落后了市场很多步，有些事，一步慢步步慢，这不能不说是巨大的遗憾。
03
第三大遗憾：错过BAT
在2017年的全球创新峰会上，柳传志遗憾的表示：“当时BAT三家都来找过联想的风投，但我们都没有去看。”
现如今，百度市值430亿美元，腾讯、阿里市值超过5000亿美元，而联想集团与联想控股的市值加起来也不到140亿美元。
联想为什么会错过BAT呢？
柳传志自己解释说：“在那个时点也只能错过，一是资金不足，二是眼光不到，甚至连VIE架构都不了解。”
但笔者认为，根本原因还是联想“贸工技”的战略指导思想。
上文提到过，在2001年左右联想推进多元化发展时曾经涉足过互联网行业，但最终因为亏损问题而放弃。
我们知道，在互联网行业，前期烧钱是必不可少的，亏损是常见的现象，但在那个互联网行业井喷时期，许多公司在短期亏损之后迅速扭亏为盈。但联想在盈利目标的指导下，迅速砍掉了极富潜力的互联网项目。
由此可以看到，联想早期在投资时是激进的，但又缺乏耐心的。
所以，柳传志及联想很有可能是在看不到短期盈利的可能时，选择放弃投资BAT。
如果时间可以重来，我相信，即使是卖掉联想，柳传志一定会大投特投！
人生总是带着遗憾的，柳传志先生亦然。因为一些认知和决策上的失误，他失去了将联想发展为中国最大公司的机会，也失去了登上首富宝座的机会。
但他的人生也是不遗憾的，因为35年前的那个冬天，年满40的他毅然走出了自己的舒适区，用35年的奋斗打拼出一个属于自己的王国！
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