其次,海尔多年营收无增长,净利润率不断下滑,成本不断上升的根本问题是产权不明。所以没有一个人为企业着想,包括张爷,毕竟他持股比例可以忽略不计,加之年纪已大,根本没有干劲,思维更是没有赶上时代!其次,当地分公司也无自主经营权,所有权力集中在总公司,所有工作到细节受总公司监管和监控,甚至一个脚步,这需要花多少人力物力成本去完成监管?甚至监管到分公司最底层的一个员工,何不直接交给市场?
海尔对比格力、美的——格力、美的每个公司是独立的,相当于大代理商,员工也是当地分公司自己招聘,与总公司没有一毛钱关系,分公司是实实在在有老板的存在的,财务上并不属于总公司,只是总公司的一个代理而已,产权非常明确!
对比两种制度合约:
1、格力,美的无需花精力和成本监控分公司,也无需监控分公司每个员工,因为分公司老板会监管自己的员工为自己创造价值,不会白发工资,总公司只需与分公司研究大方向即可!
2、每个区域有每个区域的特殊情况与局限条件,按海尔的千篇一律的营销模式,将浪费无数资源,当地分公司完全无法做主,甚至是细节上都无法微调,方向错了监控越严格,损失越大,格力、美的无需监管资源是否浪费,分公司老板不会浪费自己的钱!
3.海尔在分公司产权不明的情况下,无实际产权人监管,没有一个人会为公司利益着想,都是打工的,哪怕管理层,都只会如何让个人利益最大化,既不考虑公司,也不考虑下属!反而造成严重的官僚分化,营销费用投入完全没有效果的方式也无所谓,反正总公司的安排。
4,一旦官僚分化,没有一个人敢说实话,也没有一个人敢违背上级,以及甚至给上级提意见,只想办法如何讨好上级,海尔所谓的赛马本质是员工能力不重要,只要是个人都要,会催牛会拉关系的就生存了下来!