很多人不了解家电制造行业+营销模式，也完全不了解格力、美的、海尔三方内部制度及组织营销架构！当然，不排除笔者所说的人工成本过高，这是事实，但不是原因，是结果！是某些不合理的制度造成的！底层员工是直接动手生产者，何言多？反而是中间无数监管者太多，太复杂！夸张的说，监督别人做事的人远比做事的人要多！就拿美的来说销售来说，只有业务——销售总监——事业部，三个级别而已，再看看海尔，层层领导，不知道有多少层，在今天的家电行业竞争如此激烈，还有这么多钱让中间层吃空饷吗？再者，从底层反馈的信息根本到不了顶层，从顶层下达的指令也跟从很难完全到达底层！这才是竞争力受阻的原因！
其次，海尔多年营收无增长，净利润率不断下滑，成本不断上升的根本问题是产权不明。所以没有一个人为企业着想，包括张爷，毕竟他持股比例可以忽略不计，加之年纪已大，根本没有干劲，思维更是没有赶上时代！其次，当地分公司也无自主经营权，所有权力集中在总公司，所有工作到细节受总公司监管和监控，甚至一个脚步，这需要花多少人力物力成本去完成监管？甚至监管到分公司最底层的一个员工，何不直接交给市场？
海尔对比格力、美的——格力、美的每个公司是独立的，相当于大代理商，员工也是当地分公司自己招聘，与总公司没有一毛钱关系，分公司是实实在在有老板的存在的，财务上并不属于总公司，只是总公司的一个代理而已，产权非常明确！
对比两种制度合约:
1、格力，美的无需花精力和成本监控分公司，也无需监控分公司每个员工，因为分公司老板会监管自己的员工为自己创造价值，不会白发工资，总公司只需与分公司研究大方向即可！
2、每个区域有每个区域的特殊情况与局限条件，按海尔的千篇一律的营销模式，将浪费无数资源，当地分公司完全无法做主，甚至是细节上都无法微调，方向错了监控越严格，损失越大，格力、美的无需监管资源是否浪费，分公司老板不会浪费自己的钱！
3.海尔在分公司产权不明的情况下，无实际产权人监管，没有一个人会为公司利益着想，都是打工的，哪怕管理层，都只会如何让个人利益最大化，既不考虑公司，也不考虑下属！反而造成严重的官僚分化，营销费用投入完全没有效果的方式也无所谓，反正总公司的安排。
4，一旦官僚分化，没有一个人敢说实话，也没有一个人敢违背上级，以及甚至给上级提意见，只想办法如何讨好上级，海尔所谓的赛马本质是员工能力不重要，只要是个人都要，会催牛会拉关系的就生存了下来！