京基智农2022半年度经营分析会暨项目交叉巡检颁奖仪式圆满举行
2022年上半年生猪产能去化不及预期，市场波动起伏，加之广东省发布实施了生猪调运、现代畜牧业“十四五”规划等政策，行业发展充满不确定性，面对当下环境变化，京基智农于7月20日召开2022半年度经营分析会，京基智农总裁巴根、副总裁蔡新平、副总裁谢永东、副总裁兼首席运营官吴志君、总裁助理林红、董事会秘书尚鹏超、财务总监伍玉利、技术研究院院长张桂红等领导及各职能线条、各子公司负责人和骨干代表参与此次会议。
会议现场
会议首个环节为经营总结，由战略运营中心总经理廖振晖进行《2022年上半年行业环境及经营达成情况汇报》，从2022年上半年宏观环境、行业环境、公司经营情况等方面进行剖析，并提出下半年展望及后续其它发展模式探索建议；随后由广东京基智农财务管理部总监张军宝进行《财务管理工作报告》，立足生产经营，从财务管理角度对经营管理提出专业意见；最后由广东京基智农生产技术部张九州对养殖生产运营工作进行汇报，对标生产预算指标及公司三年战略规划，对各公司上半年关键指标达成情况、生产效率、后备母猪存栏以及下半年达成满产满负的具体措施进行了全面汇报。
为挖掘项目运营过程中可复制可推广的优秀管理经验，此次会议特邀广东京基智农科技公司总经理蔺冰山、高州京基智农一场育肥分场长崔冰、徐闻京基智农二场繁殖分场长谢卓航，分别进行《经营——迷茫、探索、展望》《6750育肥生产管理心得分享》《提高断奶重管理分享》主题分享，总结提炼自身经营管理、生产管理中有效的管理经验和工作方法，现场干货满满。
针对销售端与环保模块的管理，随后会议由广东京基智农副总裁邵博、市场管理部副总监刘兰伪，徐闻京基智农销售中转站站长刘伟方分别进行《关于黄区环保管理交底》《市场策略与销售定价模型》《猪只销售流程与管理规范》专题报告。
为进一步了解和解决公司各项目当前发展存在的痛点难点，找差距、抓管理，继续深化公司内部“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，2022年7月11日-16日，京基智农副总裁兼首席运营官吴志君、副总裁谢永东分别带队湛江徐闻-海南文昌项目线巡检小组、茂名高州-广西贺州项目线巡检小组到项目现场进行工作检视及指导，京基智农总裁巴根、副总裁王鸿鹤、董事会秘书尚鹏超、财务总监伍玉利等总裁室领导及专家团队、各职能部门负责人及项目生产副总经理参与此次巡检活动。
此次巡检活动分生物安全、现场操作（含环控设备、饲料营养）、场内场外环保、公猪站、场内后勤检查及采购、人力行政、财务风险排查八个小组，分别对各项目相关工作内容进行细致查验，对于不符合当前规范要求的内容及时予以纠偏，也从中提取工作亮点予以分享推广。经巡检组最终审定，高州公司以总分最高分蝉联巡检评比综合优胜奖。
半年度经营分析会各汇报结束后，由京基智农总裁室领导对2022半年度项目交叉巡检单项及团队获奖公司进行颁奖，由巴根总裁为典型管理经验萃取奖获奖人员颁发证书及奖金。
随后，总裁室各领导分别做出点评指示，对下半年经营管理和目标再次进行明确。
会议最后由巴根总裁总结讲话，巴总首先对此次半年度项目巡检活动中，各项目呈现的亮点表示充分肯定，指出在当前经济宏观环境及行业环境下，各项目克服阻力呈现向上发展态势，团队进一步向专业靠拢，在发展过程中涌现很多专业性与责任心兼备的人才，职能与经营结合，更好地赋能业务管理，京基智农养殖业务的发展未来可期。同时也提出加速剩余工程交付、重视环保工作、以经营思维管理生产等要求，强调团队应持续贯彻落实2022年“持续降本、满产满负、提升管理、树立文化”的十六字方针，各层级管理人员应统一模式、统一标准、统一目标、统一行动，合力增创更大效益。同时把握大湾区市场优势，关注食品安全、食品质量，打造京基智农的行业品牌与口碑，做好“肉篮子”供应保障。
京基智农总裁巴根发表讲话
此次会议圆满召开。行之力则知愈进，知之深则行愈达，京基智农养殖业务在过往探索与学习中逐步沉淀、不断精进，发展步调与模式进一步明晰，团队信心十足、干劲十足，立足当下，检视问题整改到位、发掘亮点树立标杆，全力冲刺争达年度经营目标，同时也着眼未来，不断谋求可持续发展道路，形成京基智农独有发展模式！（文/广东京基智农 刘晓敏 图/董事会办公室 韦俊吉）
来源于京基智农官网
观点：某国企部分管理干部和技术骨干进入京基智农，大幅度提高养猪水平，同时位于大湾区销区市场，售价高。缺点：大量在建项目，分摊成本高，出栏数少，地产拖累等等，但个人人为可以少量进入，有可能有惊喜。$傲农生物(SH603363)$ $京基智农(SZ000048)$ $温氏股份(SZ300498)$