DRG，国家规划是到24年底统筹地区全部覆盖，25年医疗机构全覆盖。实施DRG后医疗服务对于医院来说是从创收项变成了成本项，诱导性医疗需求会消失。但是从目前试点的执行情况来看，DRG的设计如果一开始就完全按照规则来执行，医院都会亏本。所以，DRG的点值和点数的设计并非是一步到位，通常在2-3年内持续下降，也有更加精确的分类影响。

对于医院来说，如果病床不变、服务项不变，就诊人数不变，每年营收持续下降，亏损持续放大。为了应对DRG/DIP的支付方式，医院要想办法创收，主要就是扩产能加床位，二是增加更多的医疗服务挣更多的点值/点数。可以展望的是低能级医院会主动开发更多的治疗服务，尤其是手术类，国内医院服务比重的1/9格局会逐步改变。

DRG的设计仍然有漏洞，导致的一些现象包括：1）按照平均值计算的结果医院也会导向收治病症较轻的患者，疑难杂症的患者治疗成本更高反而成为医院规避的人群。2）住院病人通常都会提前被引导出院，对于以康复为主的医疗服务机构影响巨大。3）创新诊疗药械因为产品定价高，使用后超过DRG费用，出于盈利诉求医院会放弃提供更前沿的治疗方式。4）为了控制成本，诊疗质量的下降，高端服务的需求无法满足。商保将会成为一种补充方式，满足DRG无法支付的服务。