不看好目前的收并购模式，这种本质是将未来现金流折现，付出了溢价，希望自己别人经营的更好，但规模效应能不能出来，不好说，而且现金流代价有点高。
较为长期的思维是建立自己的能力和商业模式，给业主提供好服务的同时，商业化做的好，不靠物业费，这样自行拓展就可以获取很多新项目，就像谷歌搜索是免费的，顾客体验好，引流，靠广告赚钱，最后搜索市场一家独大，要是去收购别家的搜索，估计干不成。
物业暂时没看到这种商业模式，线下一个项目一个项目拿，每一个项目都有较高的边际成本，整体毛利率并没有随着规模提高。物业的未来不是用机器代替人，或找一些闲散的捡垃圾的老年人来做保洁，降低服务质量，而是通过给业主提供极佳服务的同时，能从业主那儿换取其他资源，比如业主的信任、时间、数据，挖掘业主的需求并变现。贝壳在小区外面开一个门店，提供各种社区服务，员工陪大爷大妈跳舞，以求为业主提供居住服务，卖房买房，出租。物业公司也在做，但问题是，物业公司是封闭的只对本小区的业主服务，没有规模效应。怎么样将散落各地的业主需求汇总后以更集中更标准化的方式满足呢？
当然对于线下的资源，有一种策略是先占了再说，因为有合同锁定期，以后要想再获取就难了。但占地盘的同时还是要花精力做商业模式创新，一旦别人做出来了，原有的收费模式基本就被颠覆了，业主委员会到期就更换物业。如果当前股价合适，没有乱花钱收购，踏踏实实在做能力建设和商业模式创新，可以考虑。而创新基本和一家公司的文化和管理风格有关。实控人是否有长远的战略，为未来储备，是否尊重员工，给到员工空间，并有相应的激励机制。目前看龙湖的文化更利于创新。关注$龙湖智创生活$ $龙湖集团(00960)$