从定制橱柜的强者到全球化TOP整家定制企业，志邦家居演绎着持续进化与创新，在“产品领先”战略下携手美云智数抒写研发变革的底层逻辑。
高“观”产业
数智化是增长核心
伴随着房产增速放缓，市场转换到了存量竞争，加上消费渠道多元化，工程装、家装、零售新模式带来“分流”效应，家居行业步入大整合、大洗牌的周期。同时原材料、能源、运输等成本上升，进一步催生行业“涨价潮”，企业陷入要利润还是要销量的“两难”境地。
面对挑战，如何破局？回归问题的本质还在于解决客户痛点、满足客户需求，最大的难点莫过于如何确保消费者“所见即所得”的装修效果落地，数字化转型提供解题思路，家居行业以客户为中心，坚持业务、技术双轮驱动，通过流程化、标准化、信息化、数字化“四化建设”，强化用户体验，进而实现降本增效。
深耕行业26年，从定制橱柜强者到全球化TOP整家定制企业，志邦家居一直坚持创新发展。数智时代，志邦家居不断深入推动降本增效措施落地，通过加强供应链管理、数字研发等方式对冲成本的压力。2023年营收同比增长超过13%，净利润同比增长10%以上。
作为全屋定制领域的专业品牌，志邦家居基于未来战略发展，需要有更强大、更高效的产品体系来保障百亿规模的实现，跨事业部体系的产品研发变革被提上了日程。在数字化和产品力战略任务的解码方案中，志邦家居将产品领域的数字化体系构建作为重中之重，数据的统一、流程的顺畅、体系的搭建，成为亟待推进的战略任务，2021年携手美云智数开展PLM项目集。
高“光”研销
落地PLM一体化管理
作为传统制造业转型代表，美的集团创新性构建了“四级研发体系”组织维度和“三个一代”技术维度相结合的新型研发模式，美云智数将美的经验软件化并对外赋能，助推志邦全价值链协同，实现开发、设计、下单、排备料、生产、包装、仓储、物流等全链路数字化。
数字化转型向纵深跃迁、触及企业核心业务，志邦家居联合美云智数把产品决策模式前置，提前进行产品与技术的规划，构建从战略、趋势、需求、竞争到卖点、平台、技术、产品，拉通“研销”端到端的创新流程，逐步落地研发项目管理系统，驱动产品全生命周期管理。
伴随着用户“高度主权”时代的到来，企业只有聚焦用户、场景与需求，通过产品持续创新才有可能实现可持续的增长。围绕建立“百亿志邦”的研发体系，双方打造产品核心竞争力的长期目标，以PLM系统为抓手，实现数据集成、设计及销售，打通前后端，形成以客户为中心的研发理念和价值体系。
家居整装交付是一项复杂的业务，涉及设计、量房、采购、物流、安装、售后等多个环节，产品研发也随之面临着“三座大山”，即出图难、报价难、交付难。产品如何快速从“建”到“用”满足客户需求，志邦家居通过PLM系统进行设计下单一体化建设，拉通研发端与消费端。
数据是“懂市场”的核心抓手，洞察客户需求反哺业务，基于花色、工艺、SKU(产品、材料)、SPU、订单、样品等多维度销量分析，双方打通PLM系统与订单中台，依托数据智能提升业务洞察能力，建立多维度产品销量数据分析平台，实现产品销量、样品等数据分析。
除了“数据为用户创造价值”外，“用户研究”补齐产品研发关键一环，双方把用户研究嵌入产品生命周期管理PLM系统，通过整合产品与品牌企划，从用户-场景-问题-解决方案多维度进行产品设计，满足客户需求，同时导入研发CMF管理，进一步提升产品综合竞争力。
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从传统样品及材料研发转向面向市场客户需求研发，从传统成本定价法转向市场定价法，志邦家居推动研发组织变革，与营销高效协同，提升新品研发上市效率，实现产品数据在各平台规范统一，数据驱动业务。基于“一个志邦、一套标准”，数字研发形成了“聚力”，研发组织能力、提升产品力、基础管理能力不断提升。
志邦家居从“更懂生活”的理念出发，业务覆盖全球几十个国家和地区，拥有近5000+全球门店，海外业务呈现指数级增长之势，在加速“战略南下”背景下，持续加码数字化，研发一体化正在为企业“确定未来”，进一步“实现人们对家的美好想象”。