$环球医疗(02666)$ 第六个结论，通用集团从华润医疗学到重要一课，就是让各个医疗集团并联而不是串联，形成既有竞争又有合作的格局。现在的上市公司华润医疗，由两家医疗集团合并而来，一个是央企的华润医疗（带着一批非北京的国企医院），一个是民企的凤凰医疗（带着一批北京的国企医院）。合并后的华润医疗借助资本的力量控制了董事会，凤凰医疗原有团队全部出局。公司名称也从华润凤凰医疗改成了华润医疗。这个过程非常痛苦，几年时间过去了，华润医疗与北京燕化医院（三甲）还在打官司。通用集团看到了问题，采取了并联模式与赛马机制，就是由通用集团搭台解决人员编制和组织关系问题、各家医疗集团唱戏解决发展空间问题、成立专业化公司来提供系统性支撑和规模化服务。特别补充一下，通用集团官网显示中国仪器进出口公司也成为集团医疗健康板块的一员，其新确立的战略目标为医疗器械和耗材供应链的国内头部厂商，这应该是第四个有关通用集团专业化大协作的重要消息。换位思考一下，作为有着巨大话语权的副部级央企下属医疗集团，在新一轮国企改革中，他们会选择华润还是通用？我个人预测，应该还会有其他医疗集团陆续加入通用集团，因为这种由集团统一提供中台、后台服务，把前台业务留给医疗集团管理团队的模式非常有吸引力。环球医疗的策略也是如此，就是通过一种包容信任、共谋共建的方式，全力支持收购来的三级或潜在的三级医院搭台唱戏。区别在于，环球医疗面对的是一家家三级医院，通用集团面对的是一家家医疗集团。