《权力的游戏》、商业竞争和护城河

发布于: 雪球转发:0回复:3喜欢:9

《权力的游戏》里面有一段经典的对话:

蜘蛛:三位贵人坐在一个房间中:一个国王,一个僧侣和一个富翁。三人之间,站着一名普通的士兵,每位贵人都命令士兵杀死另外两个人。谁会生,谁会死?

小恶魔:那要视那个佣兵而定。

蜘蛛: 是吗?他既没有王冠,也没有金银珠宝,更没有神明的眷顾。

小恶魔:但他有利剑,有决定生死的力量。

蜘蛛:既然生死取决于士兵,那我们为什么又假装承认国王的权力至高无上呢?奈德·史塔克的人头落地,应该负责的究竟是谁?乔佛里?刽子手?还是别的什么东西?

蜘蛛:权力存于人心。信则有,不信则无。是惑人的把戏,如浮影游墙。即便是一个非常矮小之人,也能投射出巨大的影子。

这段对话很好地解释了权力的本质。权力,是影响别人行为的一种能力。

国王代表权力,僧侣代表信仰,富翁代表财富,而士兵代表暴力。

权力,信仰和财富,都想要支配暴力。而暴力听从谁的指挥,取决于人心。

在商业竞争中,为什么有的公司可以获取产业链的绝大部分利润,有的公司却只能苦苦挣扎?到底什么是护城河?为什么拥有护城河的公司可以不惧怕商业对手的竞争而总是取胜?

护城河其实是一种权力。

《纸牌屋》里说过,金钱是萨拉索塔的巨无霸豪宅,保质期就只有十年。权力是古老的石砌建筑,能屹立数百年。

能理解权力,才能真正理解护城河。

三大分配定律

人类社会分配的第一定律是按权分配。权力越大的公司,在整个产业链上就可以分配到越多的利润,而权力越小的公司,就只能喝汤。

第二分配定律是按承担的风险分配。承担一天工资风险的是临时工,承担一个月工资风险的是正式员工,而承担跳楼风险的可以做老板。

你说我也想承担更大的风险,获取更大的收益,不好意思,承担风险是一种特权,不是谁都有资格去承担风险。

为什么会产生按险分配的结果,因为市场已经为各类风险和收益定价了。

创新本质是一种主动承担风险,获取更大收益的行为。当创新成功的时候,企业就在产业链中获得更大的权力,可以步入按权分配的阶段。

第三分配定律是按劳分配。人类历史上从来没有一个时期是按劳分配的,这只是一种理想

但不代表按劳分配不能获得足够大的收益。制造业获得比较大的议价权以后,同样可以获取产业链中最大的收益。按劳分配想要获得更大的收益,同样也要步入按权分配阶段才行。

权力的来源

权力的来源是一表一内。表面是士兵的剑,也就是暴力。内里是士兵听从谁的话,收谁的影响,也就是人心。

《权力的游戏》中其实有一个很好的隐喻。

龙妈丹妮莉丝拥有三条龙和灰虫子军团,代表着最强的暴力。甚至这三条龙只听从她的指挥,也就是说最强暴力永远不会反水。即使在这种情况下,她依然无法做王。本质原因还是缺少了人心。

暴力

既然有一部分公司获得了权力,在产业链中分走绝大部分利润,就必然时时刻刻遭受挑战。茅台苹果不是没有竞争,而是每次竞争者都被击败了。

印度代工厂自然可以向苹果发起挑战,你的产品都是我组装的,老子辛辛苦苦打螺丝,绝大部分利润都被你拿走了,凭什么?我要求和你对半分。

库克嘿嘿一笑,直接把你的订单拿走给别人了,你不干有的是帕鲁干,给你口汤喝就不错了。

同样,一家小芯片设计厂商,也可以找台积电谈。你就是个苦逼制造业,凭什么拿这么多利润,我脑力含量更高,我要分更多。台积电同样嘿嘿一笑,那你找别人生产啊。

能在产业链中分得多少利润,主要取决于你有多少议价权。

另一种暴力是价格战。

《天道》中格律诗生产成本最低,难道短时间内就能打败乐圣?这是不可能的事情。但是乐圣就得乖乖和格律诗谈合作。

这是因为格律诗展现了自己对乐圣商业秩序的破坏能力。

同样,拼多多以低价挑战淘宝的时候,也许只是展示一下自己的破坏能力。只要拥有对别人商业模式的破坏能力,就可以分得一块利润或者换取收购。

结果拼多多一挑战阿里巴巴才发现,阿里巴巴原来没有那么强大,我一用力,你就倒下了。不如我来当老大。

同样,当拼多多开始盈利之后,它必然也要接受各种后起之秀的挑战。效率最高的公司不一定可以完全取代龙头,但是只要展现出了破坏力,就会分走一大块肉。

就像梁山好汉影响力大了,自然会获得招安。凭梁山的财政状况,其实也维持不了几年。

人心

权力的另一个来源是人心。

有一批忠诚用户,就是无论如何都喝茅台,无论如何都用苹果的产品。正因为有这些人,茅台和苹果的产品才能维持高利润率。

你说的天花乱坠,爱咋咋地,我就是只喝茅台,只用苹果

放到古代宫斗,这群人就是死士。一名死士,起码顶一百个摇晃不定的人。

钞票即选票,在商业中,最终决定权不完全取决于人数,还取决于花的钱。

像一些小网游,都是走大氪路线,搞定几个土豪,一人冲个几百万,就可以活得很好,获取很高的利润,而且不容易被人颠覆。

从这个角度来说,以用户为中心,还是很有道理的。

以用户为中心, 第一是获得更多用户。第二,也就是最重要的一点,培养产品或者品牌的死忠粉。

有这群人的支持,一个品牌或者公司才能获得更大的议价权。

@今日话题

全部讨论

06-19 20:18

令人耳目一新的观点,值得深思。

06-20 07:32

有点深刻了